在夢想階段結束時，員工對未來的願景得到了清晰的闡述。 擁有基本要素，我們可以想象各種情況。 我們現在知道我們擁有什麼，以及它如何用於未來的形成。 因此，我們需要制定一個關於如何做和做什麼的行動計劃。
但是，需要對人們的不同屬性(願景，接觸，技能)和能力給予很多關注。 經過測試的創造性思維方法將在這一階段得到應用。 我們必須搜尋可操作的專案並確定優先事項。 我們應該將未來視為旅遊目的地，並且已經制定了旅行計劃。 手提箱和包包都裝滿物品，準備出發了。
這個步驟可能看起來好像不符合欣賞的方法，但是，它與故事給予能量的因素一樣重要。 這些因素對於制定行動計劃非常重要。 在這個階段經常實施的一種方法是提出有些故事已經付諸實施的挑戰性說法。