敏捷發布計劃

發布計劃的主要目的是制定計劃以向產品提供增量。它是在每2至3個月的間隔內完成的。

誰參與發布計劃？

以下人員參與產品發布計劃 - Scrum Master，產品負責人，敏捷開發團隊，利益相關者。

• Scrum Master：Scrum Master是一個團隊領導和設施提供商，幫助團隊成員遵循敏捷實踐，以便他們能夠滿足他們的承諾和客戶要求。
• 產品負責人：產品負責人是從業務角度執行產品的人。他定義了要求並確定了其價值的優先順序。
• 敏捷開發團隊：敏捷開發團隊提供對技術可行性或任何依賴性的判斷。
• 利益相關者：利益相關者是客戶，主題，專案經理擔任圍繞發布計劃做出決策的顧問。

發布計劃的前提條件

發布計劃的前提條件如下：

• 產品負責人管理排名的產品待辦事項。在發布產品時，產品所有者認為在產品發布期間包含五到十個功能。
• 高層次的願景
• 市場和業務目標
• 團隊根據能力，已知速度或任何技術挑戰的輸入。
• 已確認需要新產品待辦事項

所需材料

發布計劃所需的材料清單如下：

• 翻轉圖表，標記，白板
• 發表議程，目的
• 用於在計劃會議期間共用計算機資料/工具的投影儀
• 規劃資料

計劃資料

發布計劃期間所需的資料列表如下：

• 以前的疊代資料或發布計劃請求
• 先前發布/迭代的動作計劃
• 要考慮的特徵或缺陷
• 組織和個人日曆
• 先前版本/估計的速度

輸出

以下是發布計劃的輸出：

• 發布計劃
• 承諾
• 要監控的問題，依賴關係，關注點和假設
• 它建議改進未來的發布計劃

規劃議程

• 開幕式：歡迎辭，評論目的，組織工具和贊助商介紹。
• 產品願景和路線圖：它展示了產品的廣泛圖景。
• 檢視以前的版本：討論可影響計劃的任何專案的產品計劃議程。
• 產品發布名稱/主題：它檢查路線圖主題的當前狀態，並進行必要的調整(如果有)。
• 問題和關注：在議程中，檢查任何問題或問題，然後記錄它們。
• 檢視並更新完成定義：檢視已完成的產品構建或定義，並根據技術進行適當的更改。
• 回顧：需要參與者的反饋才能使會議成功。
• 閉幕式：慶祝成功。