敏捷專案管理是一種管理軟體開發的互動方法。敏捷專案管理側重於持續發布，並涵蓋每次疊代的客戶反饋。
傳統上，敏捷專案管理分為兩個框架：Scrum和看板。Scrum框架側重於固定長度的專案迭代，而看板框架則側重於持續發布。在專案第一次疊代(或步驟)的競爭之後，專案管理活動立即轉移到下一個。
敏捷專案管理在21世紀迅速崛起，它用於軟體開發專案和其他IT計劃。
然而，從20世紀中葉開始，持續發展的概念已經形成了多種形式。例如，有詹姆斯·馬丁的快速迭代生產原型(RIPP)，這種方法是1991年快速應用開發(RAD)書籍的前提。
最近幾年出現的敏捷專案管理框架稱為Scrum。此方法特性適用於開發團隊，以建立產品待辦事項。它還建立了提供成功軟體系統所需的功能，功能和修復的優先順序列表。Scrum團隊以快速遞增的方式提供任務。
敏捷專案管理要求團隊在工作中定期評估成本和時間。他們使用速度，燃耗和燃盡圖來衡量他們的工作，而不是甘特圖和專案里程碑來跟蹤進度。
敏捷團隊使用可自動執行步驟的技術實現持續開發和持續整合，從而加快產品的發布和使用。
敏捷專案管理中不需要專案經理的存在和參與。雖然專案經理的存在對於傳統(瀑布模型)專案交付的成功至關重要。專案經理的職責是在團隊成員之間分配任務。但是，專案經理在敏捷專案管理中並沒有過時，許多組織在一個大型，更複雜的專案中使用它們。組織主要將專案經理置於專案協調員角色。
敏捷專案管理要求團隊成員知道如何使用這種新的敏捷方法。團隊成員必須能夠彼此協調，以及與使用者協調。