產品管理 - tw511教學網

產品管理是組織功能，它指導產品生命週期的每一步。產品生命週期從開發到定位和定價。它首先關注產品及其客戶。

產品完全專注於客戶。產品團隊經常構造想法，設計更好，產品效能更高。產品團隊成員每天與產品經理一起工作。在產品管理中，沒有一種方法可以應用任何原則。每種產品都有自己的目標和挑戰，需要採用獨特的客製化方法進行產品管理。

業務：產品管理通過最大限度地減少產品開發，設計，客戶和公司之間的溝通差距，幫助團隊實現其業務目標。

使用者體驗：產品管理專注於代表組織內客戶的使用者體驗(UX)。更好的使用者體驗是重點體現本身。

技術：產品管理是工程部門的日常活動。準確理解電腦科學是至關重要的。

敏捷產品管理是指通過多次迭代指導軟體開發，產品管理。由於敏捷程式比傳統方法更流暢，因此敏捷產品管理是一種更靈活的方法。

與業務團隊相比，敏捷產品經理更加融入技術團隊。管理團隊和產品行銷經理支援產品管理，以完善產品規程。產品經理負責行銷資料和業務目標。

產品路線圖是真實的共用資源。它是產品的願景，優先事項，方向和進展的概述。路線圖是一個行動計劃，它使組織圍繞產品或專案的短期和長期目標進行調整。路線圖還計劃如何實現產品和專案。

路線圖中的專案應與您的產品策略明確相關聯。它還應該響應客戶反饋和競爭格局的變化。產品所有者使用此路線圖與其團隊共同作業，並就產品如何增長和隨時間變化達成一致。路線圖提供給團隊，讓每個人都在同一頁面上，並獲得他們日常工作和未來方向的背景。

對於開發人員和產品經理而言，路線圖的呈現可能是一項繁瑣的工作。下面給出了用於介紹產品路線圖的幾個技巧：

構建高新產品需要研究和全面規劃。但問題出在何處開始？產品經理通常從產品需求文件(PRD)開始。

產品需求文件定義了正在構建的產品。產品需求概述了產品的目標，功能和行為。

在收集了所有產品要求後，產品經理與利益相關者 - 業務和技術團隊共用。它們有助於構建，啟動或行銷產品。