在敏捷方法中，有兩個流行的框架 - Scrum和看板。團隊級別使用scrum和kanban作為框架。隨著受歡迎程度的提高，行業開始靈活擴充套件以適應更大的組織。有兩種流行的方法可以促進，它們是scrum框架和規模化敏捷框架(SAFe)。Scrum和看板是在組織內擴充套件敏捷的高起點。
Scrum是個人團隊最具吸引力的敏捷框架。當幾個Scrum團隊在一個大專案上合作時，scrum的scrum是擴充套件敏捷的下一步。Scrum中最關鍵的部分是多人團隊站立會議。對於scrum master來說，這是一個關於敏捷過程的小型會議。
從每個團隊中選擇一個成員來開始，每個團隊在scrum的scrum中代表他們自己，令人欽佩的是技術角色的人。它是一個團隊內會議，scrum master促進站立會議，但它就像任何其他團隊站立會議一樣執行。
Scaled Agile Framework(SAFe)是在大型組織中擴充套件敏捷的另一種方法。根據Dean Leffingwell的先驅，它需要採用最結構化的方法來擴充套件敏捷而不是scrum。它描述了組織中的三個級別：組合，程式和團隊。這種結構通常吸引更大的組織，因為規模化敏捷框架(SAFe)採用分層方法來提供工作。
SAFe的大面積與工作有關，它稱為主題，對映到商業價值和構建故事。
敏捷可以與許多團隊和許多開發人員一起執行大規模的投資組合。其中一個例子是Netflix，它使用「高度一致，鬆散耦合」這一短語來描述大型組織中維護良好的敏捷開發。
在規模水平上執行敏捷的成功公司有三個共同因素：
首先，整個程式是疊代的。傳統的投資組合管理側重於自上而下的方法並且需要很長時間。但是，管理部門為個人敏捷團隊採用構建 - 度量 - 學習週期的概念，並將其應用於更大規模。敏捷團隊採用現代設計，並以常規口音分享調查結果。它帶來了巨大的靈活性。
其次，組織分享知識並打破組織孤島之間的障礙。它還在整個投資組合中進行溝通在團隊層面，類似的敏捷儀式，環境需要在整個組織中定期分享，以便每個人都能看到目標，絆腳石和進步。
第三，即使版本涉及多個程式的工作，敏捷公司也會在整個產品組合中頻繁發布產品(早期和經常)。