我們在這裡討論的所有的系統來下知識管理類別。從所有這些資訊系統,知識管理系統沒有從根本上是不同的,但它只是擴充套件了已有的系統通過吸收更多的資訊。
正如我們所看到的資料是原始事實,資訊處理和/或解釋資料和知識的個性化資訊。
個性化資訊
狀態的認識和理解
物件物進行儲存和處理
專門知識的應用的處理
獲取資訊的條件
可能影響行動
內部網路
資料倉庫和知識資源庫
決策支援工具
配套共同作業的協同工作
知識工作者網路
內部的專業知識
知識管理包括一系列的組織識別,建立代表分發和能夠採取的洞察力和經驗的做法。這樣的見解和經驗,包括知識,體現在個人或嵌入在組織過程和做法。
改進的效能
競爭優勢
創新
知識分享
整合
持續改善:
帶動戰略
啟動新的業務線
更快地解決問題
發展專業技能
招聘和挽留人才
開始商業問題,並先交付的商業價值。
確定追求什麼樣的策略來提供這種價值,並解決KM問題
想一想從一個人所需要的系統和過程來看。
最後,想想什麼樣的技術基礎設施,人員和流程都需要支援。
實施適當的變更管理系統和流程,並反複上演的釋放。