開發人員和運營工程師是兩個不同的組織團隊，如果發現這兩個團隊在錯誤的軌道上共同作業，則表明需要DevOps。以下是兩個團隊經常出現的一些問題：
- 在DevOps之前，開發和運營團隊完全孤立。
- 測試和部署是在設計構建之後完成的獨立活動。因此，他們比實際構建週期消耗更多時間。
- 在不使用DevOps的情況下，團隊成員將大量時間花在測試，部署和設計上，而不是構建專案。
- 手動程式碼部署會導致生產中出現人為錯誤
- 編碼和運營團隊有各自的時間表，不同步導致進一步的延誤。
需要提高業務利益相關者的軟體交付率。根據Forrester Consulting Study，只有17%的團隊可以足夠快地使用交付軟體。這說明了軟體開發是有痛點的。
如果有下面幾種情況，就可以考慮使用DevOps了：
- 開發團隊無法在開發早期發現軟體缺陷。
- 敏捷方法用於加速軟體開發過程，但是一旦應用程式進入生產部門，所有方法都會變得無效。
- 測試和開發團隊成員無法及時存取資源，因此開發過程會延遲。
- 您無法確定開發，測試和生產部門的確切問題。
- 簡單的人為錯誤通常會在開發和部署過程中產生障礙。
- 一旦應用程式投入生產，開發人員就會認為他們的工作已經結束。
- 在問題發生時，開發和運營團隊開始互相指責。