對於研發效能團隊建設和組織，本文不再贅述，可以參考之前的文章，已經講得很透徹了。本文重點講我們日常是怎麼開站立會，怎麼讓團隊跑起來，高效能產出的。每日站立會，15分鐘到30分鐘，看似非常短的一個會，但是對團隊成功、業務發展有著非常重要的作用。
團隊之間可以在極短的時間內瞭解其他成員做的事情，快速同步進度和問題，促進團隊共同作業。每日站立會是一種非常高效的溝通和共同作業機制，特別有利於保持團隊的靈活性，快速響應變化，每天消化過去一天的變化，尤其是風險。
每日站立會對團隊工作有推進作用，但也會對團隊成員形成一種壓力，畢竟我們是來做事的。如果有人一天沒有啥可更新的，真免不了尷尬。如果你三天一直在說開發一個 HelloWorld，肯定會有人笑出聲，大家都坐在一起，你做沒做，做的是好是壞，是快還是慢，大家心裡還是有數的。我們是團結在一起為了目標衝刺的隊伍，我們在衝刺，有人卻在那「葛優躺」，誰出力誰不出力會非常明顯
站立會的時間視人數多少會有所不同，通常不超過15分鐘，最長不超過30分鐘。人太多也可以晚上開，把早上寶貴的時間空出來。
開站立會是每天早上的第一件事。具體幾點視公司時間要求，有的公司要求10點之前到公司，那麼10點開，10:30開都可以。我也看到有的團隊人太多選擇晚上開，但畢竟是少數，多數團隊還是在早上開。
我在快手近3年的時間裡，團隊共同作業方面堅持最好的一件事情就是每個工作日早上10點站立會，雷打不動，堅持了3年。網際網路公司節奏還是很快的，加班是常態。我們團隊9點10點11點甚至後半夜走的人都有，但是每天早上10點站立會。尤其在我們團隊還五個人的時候，小松為了給PMO出一些資料包表，時常後半夜回去。工作日每天10點站立會是一件很難的事，對很多同學難，對我也一樣。
我距離快手總部在我們團隊是最遠的，但是我一般9點左右到公司，每天都這樣，直到我離開公司。何況那個時候，我們是有大小周的，一週五天班一週六天班，一週七天的時候也不是沒上過。「律己足以服人，身先足以率人」。如果我自己做不到，那我也不要求其他人能做到。我知道很多事情都很難，尤其是最開始的階段，我們就靠著每天向前拱一點的勁頭，一點一點地向前推進專案落地。
更牛逼的還得是我老闆，我9點到公司的時候，他已經在公司健身房練胸肌了。經過我一段時間觀察，他一般8點半到公司，鍛鍊半小時上去。
站立會不討論方案，不研究細節，通常 PO 來組織大家快速過一遍，站立會上每人說三句話，多一句都不行（除了PO）。
昨天我完成了什麼
今天我計劃完成什麼
有什麼問題
針對團隊成員反饋出的問題和風險，一般 PO 會做簡單瞭解或安排會後詳談。這樣就不會讓會議持續太久，也不會讓風險擴大，讓問題持續很長時間。這樣做有利於專案進展始終處於比較良好的狀態。
有的小夥伴質疑，你們不是純Scrum，你們為啥讓 PO 組織，不應該團隊自己開站立會麼？是的，我們不是純Scrum。我們不把自己限制在Agile、Scrum、Kanban、Lean的條條框框中，我們認為能促進團隊共同作業，適合我們水平和現狀的就是最好的。我們採用的是特性團隊(FeatureTeam)、Scrum、Kanban結合在一起的FTO（PO）負責制。最後說一句什麼制不重要，拿到耗子才好。
本文主要講了每日站立會的意義、時間選擇和核心原則。看似很簡單的事情，想要做好都不是一件容易的事。堅持做對的事情，終究會守得雲開見月明。
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