概念

理論、資訊

實操、熟練程度

品質

獲取途徑

學習、經驗總結

練習、經驗總結

內生、學習

舉例

從網路/書籍/教練處獲取資訊，彙總資訊後總結得到騎自行車的要點：騎自行車需要保持平衡，腰和雙肩不能需要隨著自行車的搖擺實時調整，雙手緊握手把，雙眼平視前方... ...

會騎自行車。

經過多次練習、過程中不斷總結習得該技能

自驅力：想去學會騎自行車

洞察力：觀察別人/視訊教學中怎麼騎自行車

堅韌：在多次摔倒後還能堅持不懈

技術

計算機基礎知識

掌握作業系統、資料結構、網路基礎知識、資料庫原理等計算機基礎知識，重點關注日常工作中用到的核心知識點，知道大致原理。

舉例：網路基礎知識，需要知道cookie和session的差異，這在後面進階的SSO、跨域存取等知識學習中會用到。

JAVA語言

掌握OOP語言特性、Stream、集合、j.c.u並行程式設計、Object常用方法。

eg：需要知道j.c.u包中的常用類，需要知道執行緒池的工作原理，這為後面進階的非同步化/並行化、線上排障提供理論輸入。

MySql

掌握MySql的InnorDB引擎、索引、事務（mvcc）。

eg.知道索引的最左匹配原則對後續建立索引及效能優化有幫助。

Spring

掌握Spring出現的背景、解決的問題、核心設計思想（IOC、AOP）；掌握Spring生態各個元件的職責、關係、適用場景；掌握Spring Core核心技術；掌握SpringMVC常用元件的用途、限制條件。

eg：業務應用程式碼通常會使用Spring的切面解決跨模組橫向的通用能力建設，如許可權校驗等，需要知道Spring切面實現的原理，知道其作用在哪個階段，為後面的工程應用提供理論儲備。

ORM

掌握JDBC理論知識、關鍵元件，知道資料庫連線池設計思想，知道JDBC原生資料庫連線池關鍵引數及設定要點；掌握mybatis出現的背景、解決的問題、核心設計；對比JDBC、mybatis、其他ORM框架(如：Hibernate)優劣勢

eg：ORM框架本質上是在JDBC之上搭建資料模型和資料庫表結構的對映關係，降低程式設計師的編碼成本，其底層依然是JDBC，對於資料庫連線池的管理和調優需要知道JDBC的相關原理。

平臺工具

公司內外常用的軟體開發相關的平臺/工具，比如：IDEA、GIT、lion、octo、crane、avatar、squrrel等

eg：掌握這些平臺/工具的作用、常見使用方法，確保開發工作能正常開展

UML

掌握UML語言特徵，知道元素、元素關係的定義；

知道常見的關係及其圖示化表達（如：整合、組合、聚合）。

設計模式

掌握設計模式的6大原則，掌握常用的設計模式：單例模式、工廠方法模式、模板方法模式、代理模式、介面卡模式、觀察者模式、責任鏈模式、狀態機模式。

eg：spring、mybatis、應用服務架構通常會使用模板方法模式約束業務程式碼，訊息中介軟體的釋出訂閱模式實際就是觀察者模式的體現。

管理

時間管理方法

掌握常見的個人適用的時間管理方案，PDCA理論

專案管理方法

瞭解專案管理的鐵三角理論；掌握專案管理各個階段的工作內容和要點，包括：計劃、推動、檢核、執行、覆盤；能夠較好識別干係人；掌握常見的進度管理方法/工具，如：甘特圖、站會、進度檔案等。

批判性思維

掌握批判性思維的要點，應用場景

結構化表達

掌握常見的結構化表達理論

業務

瞭解業務線全域性檢視，知道業務線由哪些業務模組組成；熟悉所負責業務領域的業務知識；熟悉所負責業務模組關聯的上下游模組的業務知識。

技術

編碼

能熟練使用程式語言完成業務程式碼開發；

寫出的程式碼命名達意、結構清晰、方法定義合理，具備較好的可讀性、可維護性；

掌握常見的重構技巧。

SQL

會寫常見的DML、DDL指令碼；

會根據實際業務場景，建立索引。

介面設計

能結合團隊介面設計規範，在實際業務場景下，設計合理的介面契約：

介面契約命名達意、職責清晰、符合規範要求；

介面設計能考慮到冪等、安全性、引數校驗、效能等非功能性要素。

建模

會使用ER圖表達資料模型；

會使用時序圖或流程圖表達關鍵業務流程/邏輯；

會使用類圖表達業務模型。

工程應用

會在跨模組範圍使用常見的中介軟體解決實際業務問題，如：mq、RPC、redis、ES；

會藉助網路知識、公司內知識庫解決遇到的常見工程問題，如：加/解密、冪等、本地事務控制。

效能優化

會簡單的SQL調優，會優化程式碼結構提升服務效能

故障處置

會看監控和告警，及時響應告警，能完成穩定性巡檢；

會通過伺服器紀錄檔、trace、業務程式碼排查常見的線上業務問題；

作為值班人能夠解答常見的客戶諮詢業務問題。

管理

計劃

中小型專案範圍：識別干係人；通過甘特圖、日曆等工具完成排期；完成專案里程碑的對齊和確認

決策

中小型專案範圍：

能自主完成模組內的技術、專案管理相關決策；

對於跨模組/跨領域的決策，能夠基於分析梳理出可選的方案，作為更高階別決策的輸入；

及時同步決策結論到干係人，確保資訊傳遞的有效性。

風險

能識別各類風險，找準並推動干係人解決；

對於無法處置的風險，能夠及時上報，並尋求組織幫助。

檢核

及時跟進會議紀要TODO、評審TODO；

及時跟進專案成員進度，識別風險。

協調

中小型專案範圍：

能主持10人以下的會議，能主導會議流程，嘗試控制住會議節奏，保持聚焦、高效；

能主導完成跨職能、跨組織的分工、協同；

在出現變更（需求、資源、時間）時，能夠及時找到干係人，協調解決方案。

溝通

掌握各類渠道的溝通技巧，如：即時通訊工具、會議、線下面對面；

掌握不同場景下的溝通技巧。

總結

中小型專案範圍：

能回顧專案過程，識別做得好的、做得不好的，形成自己的經驗。

業務

需求分析

中小型專案範圍：

能獨立完成負責需求的需求分析，識別需求要點，找出需求PRD存在的問題，包括但不限於：產品方案合理性、業務邏輯閉環、功能完整度、使用者體驗、歷史客戶相容考慮、對系統的衝擊；

能在需求評審前，主動和產品經理溝通對齊大的產品方案、關鍵問題點，減少需求評審會議上的討論時間。

需求評審

中小型專案範圍：

能夠合理、充分表達自己的觀點，提出自己的問題，並通過溝通獲得有效的解決；

能夠站在技術視角，基於成本、擴充套件性、效能、可用性等要素，給出問題反饋，儘可能給予產品更合理的建議；

能協助PM記錄並跟進需求評審會議紀要。

諮詢解答

模組/領域範圍內：

能夠解答各類業務問題，物件包括但不限於：QA、產品經理、客戶、其他研發。

技術

OOD

瞭解物件導向分析和設計的理論知識；

熟悉不同領域通用的建模模式。

DDD

瞭解DDD出現的背景、解決的問題；

熟悉DDD的戰略、戰術相關理論知識。

JVM

熟悉Java虛擬機器器記憶體模型，熟悉常見的垃圾回收演演算法；

掌握常見的JVM監控方法，瞭解常見的JVM調優方法；

熟悉CMS、G1垃圾回收器的原理細節、常見引數。

中介軟體

掌握常見的中介軟體核心原理和技術關鍵點，包括但不限於：mq、快取、ES、RPC、分散式job、設定中心。

WEB架構知識

瞭解常見的WEB架構知識，包括但不限於：RESTful、閘道器、微服務架構設計、SSO；

瞭解「三高」問題及解決思路，常見套路：叢集部署、負載均衡、快取、非同步化、分庫分表、降級、容錯等；

瞭解常見的加解密演演算法，瞭解常見的安全問題及架構解決思路，包括傳輸、儲存等環節。

企業架構知識

瞭解SaaS相關係統架構的要點，包括但不限於：多租戶、流程引擎、規則引擎、個性化解決方案；

通用領域知識

瞭解負責模組/領域相似度高、關聯性高的通用領域知識

管理

人際管理

目標管理

... ...

業務

瞭解產品線全域性業務知識；熟悉所負責業務線的業務知識；精通所負責領域的業務知識，熟悉所負責領域關聯的上下游領域的業務知識。

技術

工程應用

能合理組合使用多種中介軟體解決一類問題，這類問題通常是全域性共性的、偏架構層面的問題。如：能合理使用ES + DTS解決全域性訂單檢索問題

技術調研

中大型專案範圍：

能找準當前問題對標的最佳目標；

能找準調研的要點、方法；

能識別調研物件的優勢、劣勢、可借鑑點，並能據此形成個人觀點；

能體系化地輸出調研材料、結論，並將調研結論很好地應用在專案中。

方案分析

中大型專案範圍：

能夠找到方案分析的維度，針對不同維度進行對比分析；

能夠儘可能量化各個維度對比的優劣、權重；

能夠以表格或其他結構化的表達方式呈現分析的思路。

方案決策

中大型專案範圍：

能夠基於現狀分析、方案分析、未來擴充套件等方面，綜合考慮決策方案選型；

能夠平衡好短期成本和長期收益的關係，做好方案選型的取捨；

能夠有邏輯、有條理地陳述方案決策的結論和思路。

服務架構設計

領域服務範圍：

能夠基於對業務特徵的認知、系統現狀、人員情況，運用設計模式等沉澱合理的服務架構，提升程式碼的可維護性，降低工作量。

系統架構

領域服務範圍：

能夠做好領域內系統的長期演進，確保領域邊界的穩定性、領域內服務的內聚，關注領域上下游。

管理

計劃

中大型專案範圍：

初級階段「計劃」相關要求；

有預見性地做好可能的風險預見，並做好風險預案，比如：技術B方案、人力buffer、對外deadline合理承諾等。

協調

中大型專案範圍：

初級階段「協調」相關要求；

能主持超過10人的會議，能控制住會議節奏，保持聚焦、高效；

能主導完成跨團隊的分工、協同、推進，能找準關鍵干係人，並使用多種方式推動專案；

決策

中大型專案範圍：

能夠自主完成領域內的技術、專案管理相關決策；

對於全域性影響、架構層面的決策，能夠基於分析梳理出可選的方案，作為更高階別決策的輸入；

領導力

具備一定的領導力，能夠帶領其他同學一起交付專案；

能夠指導新同學完成工作，能夠在評審類會議上發表自己的觀點，能夠在團隊會議上分享、交流，通過各種渠道提升自己的影響力。

業務

方案決策

領域範圍內：

能夠參與到產品方案的討論和分析中，能夠從技術視角，基於成本、可持續演進等維度，給予合理的產品方案建議，幫助取得更合理的方案決策。

需求調研

能跟隨產品經理完成一線商家調研，針對領域內相關問題，能夠現場給出較合理解釋和方案。