你問我做技術研發需要哪些能力？

要回答者問題其實很簡單，咱們把眼光投射到具體的公司上。

首先先需要明確公司找一個人來是要做什麼？

顯而易見，就是要去負責一塊兒業務。

那麼，負責一塊兒業務應該具備哪些能力呢？

一、技術能力

這個是基礎，無需多言，廚師不配刀還叫什麼廚師！

不同的公司有著不同的業務，或者即便是相同的業務，在不同的公司所應用的技術棧也有不同。

所以，有一點就很明確，就是你不可能學習到完美覆蓋所有公司技術棧的技能。

那麼此時又該如何呢？

主流、大多數、流行的技術棧最好能夠掌握，這樣你就能覆蓋80%需求。

至於什麼是主流的，大多數的，流行的，去看看那些大的網際網路廠商在用什麼就知道了。

學會了這些也只是具備了基礎的參與能力，或者說入場能力。想要標新立異，那麼就必須擁有自己獨到之處。

二、技術廣度

什麼是廣度，簡而言之，就是多一點，寬一點。

資料庫、NoSQL、中介軟體、應用框架、伺服器等等。

仰觀宇宙之大，俯察品類之盛。熟讀唐詩三百首，不會寫來也會抄。

很多東西你得先知道，才能拿來堆砌解決實際的問題。

舉個栗子：

以前見到過有人一個業務程式碼存了很多份，我問題你為什麼存這麼多份？他說，要保留歷史版本，以防以後有問題再用。

三、技術深度 

技術的廣度，可以讓你廣泛適配，但是業務能夠做的多精就需要技術深度來支撐。

比如一個介面當前的相應時間是1s，那麼怎麼才能優化到 500ms，甚至 200ms、100ms 呢？ 

這裡你就要從業務邏輯，基礎技術架構方面進行思考了。

是不是響應資料可以精簡？

是不是有的業務流程可以合併，或者並行？

是不是底層資料表可以拆分？，水平還是垂直？是不是可以做冗餘加快響應？ 

是不是可以把資料上移到快取層？快取用分散式快取還是本地快取？還是結合使用？

是不是某些非關鍵業務流程可以做成非同步？非同步那種中介軟體？

等等吧！

四、owner 意識

讓你負責了一塊兒業務，那麼你就要有擔負起一塊兒業務的負責人意識。

什麼是負責人？

簡單來說就保障業務良性運作。

1、已有的業務要保持穩定執行

有問題能夠快速及時解決。

這裡用了疊詞，快速及時，這很重要，記住這一點。

網際網路化的今天，任何業務面前都可能站著成千上萬的客戶。客戶拉肚子了，你廁所門打不開是不能容忍的。

2、新的業務需求絲滑掌控

技術方案確定，部門共同作業溝通，專案進度控制等等。

業務來了你能拿出方案，需要什麼樣的技術，多久的開發週期，能夠實現什麼樣的效果等等。

需要哪些部門配合，產品、測試、運維都需要共同作業支援哪些工作。

專案排期、進度控制、風險控制、驗收收尾等等。

3、持續優化的能力

什麼是持續優化？

技術服務業務講究快、穩、準，響應快，服務穩，資料準。

那麼持續優化就是永遠對當前不滿足！

還要更快、更穩，更準！

200ms 要看 100ms；4 個 9 要看 5 個 9；不實時的準要看實時的準。

4、積極的意識

這個尤為重要，你要明白是你要推著業務往前走，而不是別人推著你和業務走。

該你操的心你不操心，慢慢的你就不用操心了，慢慢的你也就不再被需要了。

五、影響力