【CTO變形記】整體系統思維-從現象到本質
前言：我們的⼤腦⾥的認知不是⼀塊⽩板，⽽是寫滿著密密麻麻對這個世界形成的各種觀念、信念。塞滿了對事物的各個表象，我們腦中的表象世界，對應著外部世界的各種事物。
如果感覺本篇看起來有點不適應，可以看看之前的幾篇，再回來這邊：
在之前的文章中，我們提到了「高維視角」，也說到了「體&用」的概念。本篇進一步進行分享。為了方便講述，把之前的一個圖拿過來，方便大家觀看：
誠然，即便有了上述提及的視角之後，在具體到每一個節點，如「人」這個節點，我們依然會帶著自己的認知來進行評斷，換句話說，可能最終的結果只是換一個「模型」，然後填寫自己的「觀點」。因為，我們對人事物的解讀，就是由腦中的觀念、信念、視⻆、表象所共同決定的，有時，甚⾄根本不需要看、觀察事物，就可以直接對事物作出各種判斷、進⾏推理了。
回頭想，在專案中我們常常這樣做：如，要設計一個號稱可以抗住「億級存取」的系統，我們很快的想出來很多的詞語「分散式」、「微服務」、「負載均衡」，隨後很自然的很多的技術性的內容就跳了出來，「dubbo，讀寫分離」，甚至開始琢磨「資料庫要如何設計，如何部署，網路如何設定」.....
經驗可以幫助我們，同樣，也可能束縛我們。如何跳出「只緣身在此山中」這個局。
「破」與「立」
我們首先將之前的「高維視角」圖進行進一步的拆解，如圖：
舉個例子，例如，我們要一個社交類產品，肯定要拉一票人來實現這個產品，產品上線之後，也要拉一波人來使用這個產品。在做產品的時候，為了實現「社交」的意圖，就要設計一個系統出來，裡面包含各種帶著「社交屬性」的功能，而且這些功能之間以一定的「結構」和「邏輯」進行組織起來。
我們在細看上面的「人」和「物」的部分。
首先說「人」，有內部的，和外部的。內部的人，就是我們拉來實現產品的人，有技術，UI，產品經理等，其實每個人意圖、認知、目標都是不一樣的，因為「同一個事情」把這些人聯絡在了一起。
產品出來之後，外部的使用者是否認可，這又是一個問題，這就涉及「內外視角」的轉換。我們常常以為自己是「外部視角，使用者視角」，可是很多時候，卻是「內部視角，專家視角」。
說到這裡，想起曾經做過的幾個產品，都是淚。基本都是「見光死」，構想的場景、設計的功能、以及構建的體系，在產品上線那一刻，歇菜了。後來不斷的修改，推廣，發現，陷入了「泥沼」之中。
至於「物」，就是為了實現「目標」而設計和選擇的。可能的產品會各種的變化，甚至換載體和形式。但是目的都是為了實現「社交」。
產品的變化，其實就是系統的變化，系統的變化會引發結構的改變，當然，功能也是隨著改變的。結構變化之後，會引發外在形式的改變。
到這裡，先打住。我們細細的體會這個過程。回想我們之前提到的「以有序定無序」，其實在這個過程中就體現出來了。上圖：
從左往右看，沿用上述的例子：社交產品的意圖和願景，讓每個人都可以自由交流，為了實現這個想法（願景），我們就要構建目標，因為願景很大，需要一點點的實現，於是我們就把願景拆解為一個個的小目標，為了實現這一個個的小目標，我們開始構建系統來實現，如「可以自由的視訊、語音」，然後就設計系統的結構，推進這個事情，內在結構搞好之後，功能有了，就需要展示給使用者，形式就各種各樣了，可能是軟體形式的App，或者PC端，或者是硬體，如手錶，智慧家居形式。
上述就是一個「以終為始，有序引無序，無序建有序」的過程。
到這裡，大家可能對之前的人事物有了進一步的瞭解。其實不僅僅做產品，其實就算是去和客戶喝頓酒，吃個飯，也是類似的。
借假修真
正如之前一直提及的，上述的模型終究只是「渡船，柺杖」，幫助我們走路和渡河的，不用迷戀，但是前期我們需要這個模型來分析，算是「借假修真」吧！
其實說到整體思維，就需要涉及另外一個話題「使命是什麼」，這個問題會觸及到人生三個終極問題：「我是誰」，「我從哪裡來」「要到哪裡去」。
我們對於自己的職業生涯，一般會有一個規劃，或者整體性的思考；其實職業生涯，是我們整個生命很重要的一個劇情，大多數的絕大部分時間都花在上面。
我們可以嘗試，跳到高空，鳥瞰我們的時間長河，我們不妨靜思一下自己的人生規劃。可能我們每個人都是帶著任務來的，只是我們忘記了，或許選擇性的遺忘了，於是在整個生命中不斷的經歷各種人事物，來重新發現，探索。好像尋寶一樣，在這個過程中提升、昇華自己。
就好比我們為了成為技術高手，經歷各種型別的專案，在其中我們學習和領悟技術、待人接物。從而使得自己的實力不斷的增強，眼界不斷的擴充套件。「鐵打的實力，流水的專案」。這也是一種「借假修真」。
今天暫時到這裡，如果感興趣，後續進一步的細細討論，拆解。
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