【CTO變形記】高維視角，跳出「農場主與火雞」
前言：看待人事物的角度決定了我們的思考方向和處理事情的方式。在這些認識人事物的過程中，導致了一些「事故」發生：就好比「以手指月」，原本要看「月亮」，「手指」只是指向「月亮（真相）」的工具，結果很多人開始關注「這個手指是否精巧，好看，是否做了美甲...」，或者「我認為半月好看，新月很萌」，根據自己的喜愛「裁剪」資訊。
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關於視角的話題，對於架構師、CTO來說應該是非常熟悉的：從一個功能模組的構建、單系統的設計，到分散式系統的設計，跨專案的整合等，都需要整體性的視角。在這個過程中，更加要兼顧到不同角色、部門之間的意圖與訴求。不僅僅如此，更要考慮到公司的內外情況，如技術與產品與公司的戰略的匹配度，以及與同行的差異性，更要考慮資本市場的認可度等。甚至，要考慮國家的政策以及國內外的行業發展趨勢等。
不同層次的視角，決定了最終的行為，從而帶來的不同級別的成果。
大道至簡，如何「簡」
很多人終其一生都尋找自己的「道」，想要使得自己看待人事物更加的睿智、清晰，出手更加的精準，以達到「事半功倍」的之效。
包括自己在內，一直在紛繁的人事物中漂流。現在每次看起來「很有趣」的經歷，在當時都是「刻骨銘心的暗黑時間」。彷彿在無盡的大海之上漂流，以為看到了燈塔，後來發現更多的是「海市蜃樓」。
自己也總結出各種「模型」，構建了各種「方法論」，似乎也是「擴充套件了認知的邊界」，可以說：總結一時爽，一用就撲街。慢慢發現：自己就是「火雞科學家」（來自於《三體》裡面的「農場主與火雞」的故事），或者說只是一個有點想法的火雞。
在路上的過程中，逐步體會到：一直以來依賴的是「知識」，不管是擴充套件「認知」還是「深度學習，刻意學習」，更多的採用的都是腦思維，重點使用「有形」。知識和經驗往往是對於「已知」事情的總結，抽象，提煉，然後形成「模型」和「方法論」，以便來處理「未來更多的未知的事情」。
而自己也似乎認可這個方式，後來明白一點：沒有考慮「時空」的變化，沒有考慮到「無形」的作用。很多事情看似一樣，似乎可以採用一樣的方法，其實可能本質上不一樣，只是表象看似一樣而已，或者說，只是自己選擇性的看了「雷同」的部分，「過濾」了「以為不重要的因素」。
舉個相近的例子，從小到大的教育，使得我們習慣了以「集合論」為基礎的「精確」數學模型：某個元素必須有明確的集合歸屬。而且現在的數學以及很多學科的地基都是「集合論」。
「集合論」是對現實的一個側寫，一個對映，而不是全部。所以現在很多的複雜問題，邊界都是模糊的，於是「模糊數學」就產生，更好的來解決面對的現實問題。
轉識成慧
如何破？或者說「如何‘轉識成慧’」？
這也是在這一路上遇到的很多朋友一個共同的疑問。也在糾結：為什麼學習了那麼多，依然沒有過好自己的生活，或者說沒有過上想要的生活？
現在有些感悟：為什麼要「轉」？因為「轉」，已經預設其「差異性」。為什麼要把「知識」與「智慧」分開來看？
猛然發現，自己的思維方式是「0」和「1」：已經將自己的思維變為「對立論」、「非黑即白論」。
在基於整體思維的中醫中，找到了一些答案「體與用」。其實「智慧」是「體」，「知識」是用。舉個人體結構的例子，人體的肝臟，其作用是「肝藏血，主要是氣的疏洩，有貯藏和調節血液的功能」。或者說肝臟的作用效果是「血與氣的宣發，發散，流通，調節」。
（以下是「極客養生時間」）
我們在養生的時候，如果吃「酸」的食物，可以養肝，這裡的「養」其實就是養這個肝臟的器官，那個實體的「肉坨坨」，有形體。
如果人抑鬱，其實就是肝氣不舒，，誠然，可以吃酸的東西，增強肝臟，從而使其發揮效果。其實還有更快的方法，可以吃「辛（辣）」，因為有發散的效果，這就是補充肝臟的功能，這是無形的。
智慧與知識，其實也是這樣的「體用」關係。原本都是一體的，只是「智慧」是「無形」的，只有通過「知識」才能被人認識、使用，所以「知識」為有形。借用《道德經》裡面的，「無，名天地之始也。有，名萬物之母」。無，不是沒有，也是一種存在，是無形的；有，就產生了有形，而生萬物了！（權且這樣解釋哈，能力有限）
取象比類
「取象比類」其實是從中醫中借用來的，本質上也是將萬事萬物分為不同的「集合」來討論，有點「物以類聚人以群分」的味道（僅做比喻，意會即可）。但是這個集合，邊界也是模糊的，不是「丁是丁卯是卯」。如，分為兩個集合就是「陰，陽」，萬物可分「陰陽」；分為五個集合，就是「木火土金水」，這不是指代的具體的物質元素，而是五種能量運動特質，出入此類，再將這些「集合」與人體相應，所以，產生了「五臟對應五行」等等....
其實，對於很多事情的分析，也可以借鑑古人的思維方式。好比我們在做架構設計，專案規劃的時候，常常學習很多同行，開源專案一樣。
如下圖，
一切，可以從這個圖開始，要做一個事情，肯定需要「人」，然後要藉助一些工具和體系，也就是「物」，同時，要考慮「天」，只要在我們的上面的，都是天，如部門情況，公司情況，行業情況，政策情況；另外，要考慮「地」，也就是「基礎」，如，你自己有什麼，你部門有什麼，你公司有什麼...
所以，天地人事物，是一個「符號」，而不是具體的某個物質或者人（就好比，金木水火土，並不是指代五種具體的物質，而是能量執行的某種形式），就看我們考慮到那個層級級別。之後，基於上述模型，再度展開，如圖：
在做事情的過程中，人的因素很重要。在這個過程中，很多的人會陸陸續續的加入，其目的、動機都是不一樣的。
這一點在自己的創業過程中尤為深刻，很多人其實想踏踏實實的上班，自己把他們定位成為創業、合夥的位置，搞的大家很尷尬。
其實這個模型是「體」，也就是一個「指導思想」，至於如何在實際中發揮作用，就是「用」的了，就好比太極拳，「以柔克剛，借力打力」是核心，至於招式就是千變萬化的，但是不同的人演繹的「術」不一樣，有「三豐太極拳」「程式太極拳」等。
如果感興趣，我們後面陸陸續續展開。