【CTO變形記】有序定無序—為什麼越努力，越無力
前言：我們用自己構建的認知結構來理解和對映這個世界，通過外界的反饋來調整現有的認知。但面對的現實越來越複雜，以及面對更多的未知且陌生的情況時，我們常常試圖去「修整」接受到的資訊以便於適合處理。於是，很多的事情開始變得「不可捉摸」，結果變得不可預知！
先從一個常見的場景開始說起。我們做產品的時候，一般會做一些調研，收集「使用者反饋」，然後結合自己的理解和經驗，綜合考慮市場行情、商業趨勢等，將產品呈現，上線面市！上線之後，接下來要開始進行運營、推廣，也進行更多的分析，不斷的調整產品以及公司的戰略。
以上是一個「產品運作的縮圖」。在這個過程中，我們一直在做一個事情「試圖從紛繁雜亂的現實中，找出‘清晰有規律、且可以複用的路徑，到達彼岸’」。如下圖：
或者說，從無序中探尋規律！！！
上述的過程，在很多地方發生著。很多的CTO走到今天，其實都會「有意識或者無意識」使用類似的方法：要成為技術負責人、在技術上有話語權、在專案上有掌控權，為此不斷的提升自己、精進自己。
好了，有了上面的鋪墊，我們可以聊聊「有序與無序」了！
這一切，是從那段轟擊我大腦的話開始的：我們很多人被教育，失敗是成功之母；其實這是一直以來的誤解，只有成功才是成功之母。你失敗了一萬次，往往都不能成功。你在錯誤的路上不斷的試錯，這無疑在一個泥坑裡面反覆的跳，可以總結出什麼呢？我們很多時候總說，要‘試錯’，其實是要‘試對’，看看每次的嘗試，做對了什麼，然後把對的留下，一點點的積累起來。‘試錯’與‘試對’看似就是一字之差，看似結果可能一樣，但是這個內在的思考方式是不一樣的！
「有序」其實包括兩個層面的「有序」，一個是「外在的有序」，一個是「內在的有序」。首先，我們暫且定義一下「有序」的概念，即「少，單一」；「無序」即「多」。我們暫且定義到這裡，後面再次延伸。
外在的有序
我們從一個可能大家知道的小故事說起，「別針換別墅」，如圖：
故事比較簡單，講的是一個小夥想要別墅，但是啥都沒有，於是拿著一個別針去找人，然後遇到漁夫，換了條魚，然後找個賣飾品，用魚換了一個首飾....於是，就這一路換下去，最後換到了「一幢別墅的一年使用權」。
故事裡面，小夥子有一個夢想，這個夢想是確定的，就是「想要別墅」，這也就是「有序」，很清楚自己要什麼，至於怎麼得到，不知道，因為有很多的途徑和方法可以來實現，這就是「多」，也就是「無序」。
於是，他選擇拿著一個「別針」，這個確定了，也就是「有序」，別針換什麼？不知道，有很多的可能，這就是「無序」...以此類推，每一步確定之後，其實後面的一步是不定的。從整個來看，我們會發現：都是「有序定無序」，這裡的「定」不是說「決定，確定」，而是「以此為基礎」。
再舉個例子（道聽途說的網路版），馬老師懷揣自己的夢想：「讓天下沒有難做的生意」，這個是定的，清晰的，怎麼做？可能不太清楚!
（圖片來自網路）
--->首先，他選擇了做了「中國黃頁」，這個一旦定了，後面的事情就在這個基礎上開始開展。----->後來發現「中國黃頁」不合適，於是做「交易」，這個再次確定，怎麼做？可能不知道，於是不斷地學習、觀察，選擇做一個「線上交易」的產品.....
（圖片來自網路）
後面的步驟，都是從「最開始那個確定的夢想（或者說願景）」中產生的，每次選擇一步，就確定一步，然後以此「確定」的步驟來進行下一步。
有個隱藏的小誤區澄清一下：不是每條路徑會最終取得商業上面的成功，但是，每一步、每一條鏈路的選擇，都是由一個「清晰的源點」發出的，不斷地試對，找到那條可以通往彼岸的路徑！
到這裡，「內在的有序」也已經呼之欲出了：如果我們不清楚知道自己是什麼，要做什麼，有什麼，很容易產生迷惘和失落！
尤其從技術，轉向創業，然後轉向業餘投資之後，發現：每個人是「生而不同」的，每個人都有自己的稟賦和特長。可是一直以來，我們都被「標準化」了，難以活出自己的樣子。
例如有些人，就是難以形成所謂的「抽象思維」，因為他對細節的把控很到位，「廣度」「高度」或許不夠，但是「精度」很贊，如果硬要去做系統性的設計，即便很努力，可是內心很憋屈；有些人，看到資料就頭大，看到演演算法就懵圈，如果趕著潮流去學「人工智慧，巨量資料」等，一旦期望的待遇落差很大的時候，內外的煎熬可想而知...
內在有序，簡單而言，就是「把自己搞明白」。創業的時候，各種不同型別的專案都搞過，從私域流量工具，電商，數位貨幣，智慧硬體，其中的起起伏伏的滋味，難以言表。現在想想，其實就一個不斷髮現自己，迴歸自己的過程。用一個圖總結下：
所謂的「天賦」，其實就是知道自己有什麼特長，即便這個特長不是被現實所認可的；是你認可自己的「價值」。
「熱情」，也就自己對什麼感興趣，對做什麼事情樂此不疲，即便不給錢，自己也吭哧吭哧的做的。簡言之，「快樂」。
所謂的」趨勢「，就是」老天爺發紅包「的時候， 你是否在「紅包雨中」，結果只是拿到多少而已。例如前幾年，房地產火爆的時候，我們搗鼓下房子，可能結果不錯！
最後，就是「商業」，你的「價值」是否可以得到「價格」，也就是說，是否有人願意為你的價值買單。例如，你會唱歌，是你的天賦，也是你喜歡做的事情，而且有人買單，那就可以形成「商業」。如果這個「商業」在「趨勢」中，你可能很快成為大V，大咖；如果不在趨勢中，也可以活得不錯！
其實，一個人把以上四個點全部做到，是很稀少的，承蒙上天眷顧！所以，很多時候，往往是一個團隊，把上面四個部分組合完整。自有你自己「定」了，確定自己的角色了，其餘的人，也會清晰的各自「歸位」。
或許，事情本身沒有那麼複雜！