在數位化時代，每一個組織的經營都是建立在數位化的系統之上的，而數位化系統的構建，必然就會帶來技術債務，這是每一個數位化團隊都要面臨的一個問題，如何有效的管控技術債務。

技術債務的產生，是技術團隊不斷迭代構建系統過程中，無法一次性預設所有的需求，而隨之產生了系統設計上的扭曲失真。

在瞭解了技術債務產生的原因後，就可以將技術債務和團隊的作為或不作為聯絡起來，使用一些有效的策略和方法，來最大限度的減少技術債務的積累，保持系統的持續健康。

垃圾回收模型

有效控制技術債務最小化的方法，可以從現代性的軟體設計模式中去借鑑思路：垃圾回收演演算法。

相信熟悉JAVA和Golang等現代開發語言的人，對記憶體垃圾回收的概念，是非常熟悉的。其實，一個專案的技術債務的產生和積累，也就如同一個程式的記憶體分配和管理是一樣的。

對記憶體垃圾收集的描述為：

執行程式會建立垃圾(garbage)，即已分配但未使用的記憶體。垃圾的產生是不可避免的，因此我們必須偶爾停下來收集垃圾。如果停頓是可預測的，而且很短，那就更好了。有各種各樣的垃圾收集演演算法，它們具有不同的屬性。

對團隊技術債務的描述，也可以如此：

執行有時間限制的迭代會產生技術債務，即使用過時的設計編寫程式碼。創造技術債務是不可避免的，所以我們必須偶爾停下來重構程式碼。如果這些停頓是可預測的、短的，那就更好了。存在各種具有不同屬性的迭代軟體開發過程。

一個團隊的軟體開發過程是一個由團隊自己執行的演演算法，它產生並清理了一種我們稱之為技術債務的垃圾。

那依次延伸，軟體開發過程，就可以使用兩種方法來控制技術債務：

• 第一種方法是清理現有的技術債務。大多數團隊已經通過重構來做到這一點。
• 第二是避免技術債務的產生。這種情況不太常見，但更有趣。

清理法

團隊可以在技術債務存在後，通過清理的方式來處理債務。

通常情況下，一個團隊在不考慮現有設計的情況下「倉促」完成一個功能，確定技術債務，然後才進行重構以清除債務。有時清理工作會立即進行，但也可能要很晚才得以開展。

小問題可以在幾分鐘內重構，但大問題可能就需要幾天、幾周，甚至幾個月的投入。當開發人員在編寫功能時停下來解決技術債務時，這就像垃圾收集器停下來清理垃圾一樣，把時間花在重構上意味著花在新特性上的時間更少，同時當問題越大時，重構所需的時間也就越長。

因為清理債務需要從新功能的構建中去擠佔時間，團隊會發現自己面臨著減少重構的壓力，特別是大型系統重構。導致的後果就是，他們只清理了小問題，卻延遲了大問題的清理，比如系統的架構。推遲一個小的清理會把它變成一個大的清理，因為隨著時間的推移，程式碼會圍繞這個問題構建起來，它也必須被重構。

預防法

團隊也可以通過減少技術債務的產生來控制技術債務，也就是說，儘可能的預防技術債務。

譬如，團隊通過考慮設計方案，並選擇產生最少技術債務的方案來做到這一點。當被要求新增一個新功能時，團隊會考慮當前的設計能在多大程度上適應該功能。如果設計已經是合適的，他們就新增功能。但如果設計不合適，他們會先更新設計，然後再新增功能。

對許多開發人員來說，避免問題聽起來要比解決問題更好。然而，遺憾的是，一些技術債務是不可避免的，遲早，新的功能需求會成為令人不快的驚喜。

同時，團隊也會擔心，技術債務規避是一個變相的瀑布式流程，或者更糟，是一個預先設計好的大專案。其實不然，因為瀑布式流程會讓團隊檢視所有的需求，並交付一個系統來完成所有需求。技術債務避免意味著團隊迭代地處理需求，在每次迭代中交付一個工作系統。

另外，團隊也會擔心，技術債務規避會導致分析癱瘓。大部分的時候，團隊依然會在每一次的迭代中持續交付新功能。

可選4類清理策略

在基本的2個策略的基礎上，我們可以進一步延伸，擴充套件出一個四象限的策略組合：放任自流，被動清理，主動預防，雙管齊下。具體如下圖所示：

技術債務是一個不可完全馴服的怪物。，我們無法徹底的根除，只能選擇合適的策略與之共存。

所以，所有最好的演演算法，任何團隊，都要根據自身具體的情況，譬如團隊的結構，系統的規模、業務領域的複雜度、團隊能力和經驗，以及進度的壓力等，綜合來選擇適合的策略。

放任自流

在一些場景下，團隊可以對技術債務採取放任自流的策略。

譬如，你為自己編寫了一個快速處理資料的指令碼，並且也不打算重用它，為什麼要擔心技術債呢?

同樣，這個策略也可以適用於大一點專案，譬如，大型的電腦遊戲，開發者知道他們將為下一款遊戲開始新的系統，所以在遊戲發行之前，只需忍受技術債務的困擾就可以了。

類似的一次性的系統，放任自流，也是一種可選的策略。

被動清理

被動清理，就是團隊只使用技術債務的清理策略。

這是現在大多數團隊所採取的策略。團隊的重點始終在構建新功能之上，只是抽空來清理一些細小的技術債務。

因此，更大的清理工作就變的有挑戰了，所以早期的錯誤會一直存在，導致的就是以後重構的代價會更大，這是一個潛在的隱患。

當然，識別問題比規避問題要容易的多，所以在開發人員的設計能力有限時，被動的清理依然是有意義的。

主動預防

這種只使用技術債務提前規避的主動策略，在今天大部分團隊內是並不常見的。

其實，如果你能通過一些事先的思考，來避免技術債務的產生，這要比陷入明顯的問題要有效得多。

另一方面，如果你對正在使用的技術沒有充足的經驗，你可能會因為錯誤的假設而浪費了時間。儘管努力避免技術債務，但它還是會發生，所以使用主動預防策略的團隊，可能會切換到雙管齊下的策略之上去。

雙管齊下

當團隊希望自身技術債務更低更可控的時候，大部分時候都是採取雙管齊下的策略，將清理和預防都使用起來。

譬如，在每次迭代的開始，團隊討論新的功能需求將如何影響當前的設計，這樣可以保持迭代設計的重點，並讓每個人都對設計有理解和掌握度。

團隊可能對系統未來的新功能有一定的前瞻的預期假設，即使他們現在沒有在做這些需求，但是因為知道未來會發生什麼，可能有助於他們更好的思考今天的設計和決策。

有的時候，一個新功能很難新增到現在的設計中，因為它可能與當前領域的假設是相矛盾，或者很難在當前架構中來構建的。

如果開發人員可以重做設計，並在當前迭代中新增功能，那就太好了，如果不能，他們還可以和產品負責人溝通。在做出決定之前，他們會權衡干係人訴求，進度壓力和工程風險等。

最終的答案，可能是先推出該功能，然後再清理技術債務，或者完全推遲交付該功能，或者介於兩者之間等。

有限和無限遊戲

其實，決定那中策略適合當前團隊的關鍵因素，是在於團隊是在玩什麼模式的遊戲：有限遊戲 or 無限遊戲。

有限遊戲有輸也有贏，無限遊戲可能會失敗，但勝利只意味著你可以繼續玩下去。技術債務有點像一場無限遊戲：如果你能控制它，你就能繼續玩下去。否則，你輸了，並宣佈技術債務破產。

有嚴格Deadline的團隊是在玩有限的遊戲。團隊需要按時的完成任務，那就會積累了大量的技術債務。

初創企業也是一系列有限遊戲。為了達到下一個里程碑，團隊採取了孤注一擲的模式，因為失敗意味著公司的終結。

團隊缺乏經驗，也會迫使你玩一個有限的遊戲。如果開發人員不瞭解問題領域或實現技術，他們就會陷入有限的遊戲中，直到他們能夠構建一些可行的東西。

當然，從有限遊戲，轉換到無限遊戲時，也會導致技術債務的破產。如果你接受破產，並重啟新的遊戲時，就需要重新評估你的策略的選擇了。

不能試圖一直使用一種針對有限遊戲的策略，來希望玩轉一個無限遊戲。

無限遊戲更適合雙管齊下的平衡策略，既可以通過良好的設計實踐避免技術債務，又可以通過重構清理不可避免的債務。

寫在最後

避免技術債務破產的核心：就是最小化技術債務。

在迭代構建軟體時，就無法避免到技術債務的產生，因為我們永遠也無法預期所有的功能需求，系統是在生長演進之中，那我們的設計和程式碼，就會存在設計上侷限性和扭曲。

管理技術債務就如同程式記憶體分配和管理一樣，通過優化和改進團隊的開發過程，來控制技術債務的產生和積累，將團隊的技術債務最小化，以提升數位化團隊的效能和交付價值。

最後的最後，技術債務不能完全消滅，只能合理管控。

以上為學習：https://ieeexplore.ieee.org/document/9520328/ 論文的一些筆記，具體內容可參見原文。