三年疫情改變了人們的生活，也改變了行業的趨勢。三年大疫，讓一路疾馳的科技網際網路急踩剎車，減速換擋，很多企業從高歌猛進到黯然失色，甚至是傷感落幕。活著的公司也都紛紛砍一刀。
2022年1月，百度，AIG、MEG多業務線精簡，約10-15%，涉及基層，中層和高層
2022年2月，滴滴，網路車、貨運、中臺等縮編，比例約20%；橙心優選被爆關停
2022年3月，騰訊，PCG，CSIG，PCG部分專案關閉，部分人員裁減
2022年3月，阿里，本地生活、社群電商、飛豬等業務被爆裁員 30%
2022年3月，小紅書，裁400人，約20%
2022年4月，美團，到家事業群，到店事業群，快驢，優選，買菜等業務均不同比例裁員
2022年5月，知乎，技術、商業化、教育、社群被爆裁員20-30%
2022年6月，位元組跳動，教育、遊戲大幅裁員
2022年6月，京東，京喜事業群拆散
2022年11月，shopee，據傳裁員7000人，約10%
2022年12月，微博，據傳裁400人，約20%
2022年12月，小米，據傳裁2000人
2022年12月，快手，裁員比例不詳
不知道什麼時候社會進入到了裁員比狠的時代。國內裁，國外的科技巨頭也裁。
2022年11月，Facebook將裁1.1萬人，約為13%，該公司歷史上首次大規模裁員
2023年1月，亞馬遜開啟第二輪裁員，涉及零售、技術、體驗和人力部門，兩輪裁撤將達1.8萬人，為該公司最大規模裁員。
2023年1月，微軟將裁1萬人，約為5%。遊戲、MR業務成重災區。
2023年1月，Google將裁員約1.2萬人，約6%,為該公司最大規模裁員。
除了上面動輒就1萬+的裁員，幾千人規模的「組織調整」導致的人員減少都已經不是新聞了
Twitter 裁員3700人
思科裁員約4000人
惠普裁員約4000至6000人
特斯拉裁員6000人
Salesforce裁員約8000人
比較特別的是蘋果、奈飛，目前還沒有大規模裁員的訊息。總體來看國內裁員人數和美國動輒就上萬人來說絕對值還是少的，但是佔比卻很大。從側面反映出美企人效低利潤高，國內企業過的不是那麼滋潤打工人相對比較苦逼兮兮，乾的活多活累，但人效高。
國內外裁員因素差異很大
國外，尤其是美國，受宏觀環境和通貨膨脹影響因素較大。
宏觀環境惡化
經濟增長放緩
通貨膨脹率達到40年來的最高水平
對未來可能出現經濟衰退的擔憂
營收增長緩慢，不及預期
業務萎縮，人滿為患
因為有各種「牆」，某種程度上的「國產替代」，國內的企業相對「好一些」，但是也面臨很多的問題，比如曾經的「共同富裕」，平臺經濟問題，雙減政策，遊戲有毒等。一個個大棒子落下去，很多企業哀聲一片，雖然現在政策放鬆，趨勢向好，但是想緩上來還是需要需要一段時間的，於是各個企業開啟了自救，開始降本增效。
砍業務重組團隊裁人頭，降本立竿見影
宏觀經濟不行的情況下，各大公司紛紛停止擴張(當然張核子、張姍姍的公司不算此類）。不掙錢的業務該關的關，不能關的進入維護。之前因為大幹快上，很多團隊之間的業務有重疊，這個時候該合併的就可以合併了；一些冗雜的專案也進行梳理和整合。增長類的支出都要叫停，降低運營成本，停止廣告投入，收縮擴張業務等。
一系列操作下來，業務調整了，組織就要重組。業務都停了，也就不需要那麼多團隊，那麼多人了，就開始精簡業務人員，精簡團隊。畢竟人力成本是剛性成本。有多少人，一個月支出多少很容易算出來。很多科技公司的很大部分支出就是人力支出。所以這個時候就體現了中國人的「吃苦耐勞」，2個人幹4個人的活拿著沒有往年多的績效。
在裁員的這個環節上，國內的外資企業整體上要比國內的企業要好些，給人一種外企裁員比良心，國內企業裁員比噁心的感覺。畢竟所有的外企都不希望與員工有什麼法律糾紛。而國內的企業則底線一個比一個低，各種擦邊球，甚至幹著非法的事。之前還比較要臉面的大公司，這次也顧不上那麼多了，能CPU一個是一個，能噁心走一個是一個。
各種福利減減減，去留都不容易
走的人很艱難，留下的人也未必好過。各種內部福利要麼取消要麼降低。首先就是人力和行政上的各種福利。
下午茶是最明顯的。我經歷的幾家公司降福利首先降的是下午茶，一開始是行政小妹給每個人把下午茶送到工位，每人一份；接著是茶水間集中發放下午茶，這個時候就不是每人一份了，而是先到先得。所以經常到下午茶的時候就跟打仗一樣；然後就是隔天發，節假日發；最後也就沒有下午茶了，下午茶正式取消。所以一旦下午茶開始降標減配，基本上代表這個公司開始扣福利了。
公司還有一個開始走下坡路的訊號是開始抓考勤。曾經很多公司引以為傲的彈性工作時間也不那麼彈性了，開始抓考勤，尤其是上班時間，早上打卡時間有限制，不能遲到，遲到扣錢扣工資扣績效。那為啥不卡下班時間？答曰下班時間工作效率高，產出高，所以不卡下班時間 :(
免費工作餐變成飯補；通訊、交通補助歸零等等，各種福利都開始減減減。曾經一個資料科學的同學在內網發帖，提高下運營效率，精細下運營每個月就有幾百萬收入，何必把每個月幾十萬的下午茶取消呢，無人回覆。我的理解是精細化運營是需要員工主動去做事情，而且效果需要時間+未必如願。但是取消下午茶不需要大家做什麼，只需要躺平不反抗就行。後者更容易做，尤其是在營收下降的時候。
年終獎係數調低，高績效比例調低。同時低績效比例提高，不但可以減少支出，還可以讓部分員工離開。如果說裁員可以讓指定的人離開，那減少年終獎則是一個範圍殺傷技能，很多績效不如預期的也會考慮離開。這時候也顧不上員工體驗，員工幸福度，員工關懷了。
既然掙錢前景不明，那就先自砍一刀把成本降下來。如果一刀不行，那就再來一刀。
降本容易增效難，打好基礎等風來
在宏觀經濟不好，經濟甚至下滑的時候增效不容易做。這個時候各位管理層想法也不那麼多了，各個團隊吹牛也開始顧忌牛的感受了，員工流失率也會低，所以更適合踏下心來「修煉內功」。別提九陽神功，九陰真經，您先把本家的羅漢拳，韋陀掌練好了再提這些。平時很多急於拿到結果，儘快上線的功能，現在也可以細細推敲，仔細打磨了。這個時候比較適合「追求極致」，大幹快上的時候是沒有那麼多精力放在質量上。打好底子，修煉內功，一旦有風來，才能厚積薄發，有所作為。
比如之前沒做的備份是不是可以做了，主備是不是可以考慮下，雙活的方案是不是可以驗證下；告警不正確、不及時、沒分級的情況是不是可以解決下了；之前說忙業務沒時間，現在是不是可以把之前的bug 清理清理了？主App上的文案都錯了幾個月了；工具使用檔案是不是可以更新下了？那些重要不緊急的事情可以規劃下，按照優先順序的順序搞搞。
本文總結
砍人力成本，整合業務，總歸只是降本，能讓公司活得久一些，熬過寒冬。修煉內功讓公司業務執行效率提高，將來的上限提升，而公司要發展，歸根到底還是要找到新的增長點。2023年，平臺經濟新定位，遊戲行業也有了科技+數位經濟+文化傳承的屬性。一切來得太突然，有點猝不及防。政策面一切向好，大家對經濟的改善也有了期待，希望經濟向好能在資料上有所體現。2020-2023，註定是不平凡的三年，三年大疫已經過去，剩下的路怎麼走還是要靠我們這些平凡的人，但未來不平凡，勤勞勇敢的中國人民不平凡。