2022年工作總結，遲到比沒到好

雖已步入2023，做2022年總結已遲到，但總比曠工好

2022年太難，出行難、工作難、生活也難

不想多說，用圖匯成一年的總結

嘗試圍繞降本、增效、賦能、管控幾個維度做總結

 

2022年工作總結文字版

1.降本

1.1訂餐系統 (來源: H5推播訂餐、OA訂餐/團建流程、現場掃碼)

2.提效

2.1組織架構同步

。EHR- OA組織架構同步

。EHR- AD域組織架構同步 (未上線)

。EHR- 銷客CRM組織架構同步 (末上線)流程類

2.2流程效率分析

2.3流程自動督辦

2.4審批人為離職時自動轉交直接上級

2.5介面類

2.6易快報待審與OA推播的差異提醒，及時瞭解故障流程

2.7EHR推播OA待畝的補償推播，防止EHR流程審批中斷

2.8OA流程自動回寫EHR員工檔案、上下級、薪資等

3.管控

3.1 OA接入京東慧採VSP的開發(單點登入、訂單回撥、訂單審批、配送狀態、自動入庫、對賬、接入非生產系統)

3.2 OA接入攜程商旅的開發

3.2.1 包括單點登入、開卡、預審、酒店、機票、費用、訂購任務、對賬、接入非生產系統.

3.2.2 接入流程: 出差申請、機票申請、來訪與接待

3.2.3 使用終端: Web/App

3.3 來訪預約登記

3.3.1來源: OA來訪預約、紛享銷客CRM、現場掃碼

3.3.2及時通知來訪與離廠，通過二維條碼、預約碼登記、離廠確認，自動通知接待人

3.3.3簡訊通知來訪人，及上傳核酸碼

3.4業務建模(參與)

3.4.1專案管理

3.4.2非生產類系統

3.5OA接入幾家快遞公司的開發 (待上)

3.5.1包括安能、跨越、京東、順豐

3.5.2快遞下單

3.5.3電子面單列印

3.5.4訂單取消

4.賦能

4.1新員工應知應會推播

4.2考勤異常/日/周/月報推播

4.3績效推播及管理

5.遺憾

5.1因推工作推進需要，EHR-AD域同步、EHR-銷客CRM組織架構同步未上線

5.2無緣參與SAP專案.

5.3沒時間做流程效率分析平臺

反常的嘮叨

1.運維耗費太多時間，負責事情多不是好事，儘量專精

2.儘量把工作/專案拆分總結，或許能得到收穫

3.多關注自己，每週保持一次跑步，兩週一次打球