2023年跨年演講對技術人的一點啟發
- 前言
- 故事1. 電動車與書店
- 羅胖點評
- 大叔點評
- 故事2.《螃蟹與紅酒》
- 羅胖點評
- 大叔點評
- 故事3.《甘地與糖》
- 羅胖點評
- 大叔點評
- 故事4.《60秒與10年》
- 羅胖點評
- 大叔點評
- 故事5.《建築師與婚禮》
- 羅胖點評
- 大叔點評
- 故事6.《天文學家與玫瑰》
- 羅胖點評
- 大叔點評
- 故事9.《「10萬+」與微雕》
- 羅胖點評
- 大叔點評
- 故事10.《聽診器與博爾塔拉》
- 羅胖點評
- 大叔點評
- 結語
本文首發於智客工坊-《"時間的朋友"2023跨年演講對技術人一點啟發》,感謝您的閱讀,預計閱讀時長5min。
前言
技術總是務實的,因為技術人乾的大多數事情是確定的。
但是，務虛其實也是很有必要的。因為在幹事創業的過程中，充滿了不確性，甚至是讓人迷茫。
曾經我也對各種網紅大V的各種演講嗤之以鼻，從技術人樸素的情感角度認為他們講的東西過於「雞湯」，不夠務實。
在過去到十多年職業生涯中，經歷過網際網路行業的蓬勃和繁榮，也見證了行業的退熱和低迷。
逐漸明白，各個行業其實是充滿不確定性的。
技術人要有危機感，站在行業到高度看待問題，甚至需要跨行業，多維度到分析問題。
於是，我也更加關注跨年演講，畢竟這是普通人獲取行業現狀和未來資訊的一個很好的渠道。
《時間的朋友2023跨年演講》，整個分享持續了三個半小時，有對過去一年的覆盤，有對行業的思考，大多數是以故事引入主題。
歲末年初，忙碌了一年的技術人們，可以適當放慢自己的腳步，喝上一杯咖啡，跟著大咖們一起梳理過去一年行業的發展歷程，那些充滿趣味的小故事或許能對您有所啟發。
故事1.電動車與書店
第一個故事，是一個「補窟窿」的故事。
這個故事的主人公，我不知道他的姓名，我們就叫他「龍華哥」吧。他37歲，原來開工廠，這兩年生意失敗，工廠關了，還欠了200萬的債。
這大概就是人生谷底的樣子吧。
怎麼辦呢？偶然有一天，他發現，深圳的街頭，地鐵口到處都停著電動車，許多電動車的座椅上都有破洞。你想，一個多雨的亞熱帶城市，下雨之後，有洞的座椅坐上去，一褲子的水，會給騎車的人帶來很多麻煩。於是他想到了一個對別人有用的活兒——去把這些電動車車座的破洞補上。
他就帶著一些皮革貼，滿大街去找電動車，補好破洞之後，再貼上一張收款二維條碼，上面寫著：「坐凳給您補好了，掃碼支付，金額您隨意。」
這話聽著耳熟。酒桌上常見的詞兒：「我幹了，您隨意。」
等他忙完一天回家，開啟手機，發現真的不斷有人開始付款，有3塊、5塊、8塊、20塊，還有人留言感謝。
第1天操作，總共31筆，收了184塊錢。要知道，他補座椅用的皮革貼，每一張的成本在一毛錢左右，所以貼了100張出去，也才10塊錢的成本。誒，這個事兒能幹!
第二天，收款562塊，刨去皮革貼的成本30塊，地鐵日票25塊，掙了大概有500元。
等他忙完一天回家，開啟手機，發現真的不斷有人開始付款，有3塊、5塊、8塊、20塊，還有人留言感謝。
一個新的生計就這麼找到了。
羅胖點評
這個故事中再一次看到了一個「做事的人」該有的樣子。
這個故事給我的啟發是：面對困難，有三種結果。最好的，當然是打贏困難，其次是被困難擊敗，但還有沒有更糟糕的結果呢？
有。那就是被困難定義。
什麼叫被困難定義？守株待兔的故事，大家都知道吧？那個人在樹前贏了一次，就把自己定義成了「可以靠運氣活下去的人」。被鎖死在一次成敗之中，這太糟糕了。
而我們故事當中的這位「龍華哥」，迅速地擺脫了「失敗的工廠主」這個定義，開始在別處尋找機會。從製造業的工廠主，到滿大街去補車座，這是多大的跨度？這是一種多麼強悍的擺脫定義、重啟自己的能力？
龍華區有一句話：「無奮鬥，不龍華。」這就是我們中國人眼裡奮鬥者的樣子，也是我們這代人心目中深圳精神的樣子：遇到難處，一邊對他人的困境保持同理心，一邊不挑不揀，先從身邊的小事做起。這樣，很多原來看不見的，身邊的小機會就會生動地浮現出來。
大叔點評
「好高騖遠」總是大多數年輕人的通病。幹事創業，不一定是那種驚天動地的壯舉，也不一定總是想著要改變世界的偉業。普通人也有屬於普通人機會。
幹事創業本質上就是解決使用者的需求。需求和機會無處不在，從小處著手，主動尋找需求。
故事中「龍華哥」發現了電動車車座破損這一隱形需求，並主動嘗試，找到電動車座椅補漏這一生計。
中國市場很大，不盲從，不隨大流，不做同質化到競爭，尋找差異化到需求，也能開闢出屬於自己的一條生計之路。
故事2.《螃蟹與紅酒》
法國有一家著名的酒莊遇到了一個問題：有一年極端天氣導致葡萄的品質大打折扣。你看，這對賣酒的人來說，就是個難題。你不說老實話吧，客戶能嚐出來；說老實話吧，又怕沒人買，這事咋辦？
羅胖點評
我覺得這個文案寫得好。好就好在：在這個文案裡，「不完美」變成了一個特色。
它給我的啟發就是，既說了老實話，又呈現了對自己一段經歷的珍愛，還保持了對未來的期待，這才是高境界的老實話。始終保持希望，堅持說老實話，這也是一種英雄主義啊。
大叔點評
當我們提及「老實」這個詞有時候不太受歡迎。特別是當我們說某個技術同學人很老實的時候，感覺像是在罵人。
說話本身就是一種藝術。針對不同人，不同時間，不同場合，表達的方式和話術都有講究。
溝通是一門藝術，也是程式碼之外的軟體能。
故事3.《甘地與糖》
有一位母親帶著孩子去拜見印度的聖雄甘地。
她對甘地說：「求您一件事，我兒子太愛吃糖，醫生說這樣不好，但我說服不了他。我兒子非常崇拜您，您能勸勸他嗎？」
甘地說：「你下個月再來吧。」
這位母親說：「我們走了三天才到這兒，您就開開金口勸勸吧。」
甘地還是堅持說：「不行，你們下個月再來。」
一個月後，那對母子又來了。甘地就對那個小男孩說：「小朋友，你不要再吃太多糖了。」小男孩點點頭。
這位母親就問：「這麼簡單的一句話，您上個月怎麼就不肯說呢？」
甘地說：「因為那時候我也有吃太多糖的習慣。」
羅胖點評
張嘴說話很容易；但是隻說自己相信和能做到的事，不容易。所以，今年跨年演講，我也給自己定了一個規矩：
什麼宏觀經濟形勢、產業發展格局、中美博弈分析、投資理財預測，咱們一概不聊。今年的環境複雜到這種程度，每一個講老實話的人，都不應該假裝自己手裡有答案，宣稱自己看得清未來。
唯一真正有效的策略，就是把思考的指標轉向自己。
你看甘地，他其實不需要身體力行之後，才知道吃糖不好。吃糖對身體不好，這就是個道理。但當甘地加入了自己戒糖的行動之後，聽在小男孩耳朵裡，這句話才更有說服力。
這是說老實話的更高境界：先以自己為道路，再為後來者開路。
大叔點評
「君子有諸己，而後求諸人」。
想要讓別人去做的，自己首先要做到；不允許別人做的，自己堅決不做。只有這樣，才能真正發揮出自我影響力。
故事4.《60秒與10年》
10年前，我開始幹一件事。每天早上，在「羅輯思維」微信公眾號上發一段60秒的語音。我說要堅持做10年，最終堅持完成了。60秒的文稿，合起來有100多萬字，一共是3652條。為什麼還有零有整的呢？10年啊，中間有兩個閏年。這麼一想，10年，還真是一段漫長的時間。
就在10天前，2022年的12月21號，我終於畢業了，這每天60秒的行為藝術終於結束了。
羅胖點評
心裡有一個做事的志向，就像心裡有個痛處，時刻提醒著它的存在。不是摩拳擦掌，不是下定決心。就是我剛才說的那個心裡的洞，它始終向世界張開，需要我用全部的精力去填滿它，到處搜尋資源去完成它。
這才是一件能長期堅持下去的事情的樣子。
長期堅持幹一件事，還有一個好處，就是有些念頭可以像種子一樣種下，然後等著它慢慢發芽。
大叔點評
當下，很多網友都喜歡在新的一年，給自己立flag,甚至把新年目標發到網路上，期望在網友的監督下完成這些目標。
為什麼要這麼做？因為堅持真的太難了。
故事中,羅胖堅持十年做邏輯思維到60s語音，絕對不是一時興起，也不是什麼行為藝術，而是發自內心到認可這件事的價值。
如果一件事情，不能讓你內心真正的觸動，或者說你發自內心的想起完成。那你即便離了flag也是很難完成的。因為，沒有人會在乎你和監督你，除了你自己。
我在做我的個人分享站之前，足足思考了一年，才真正開始著手去做，到現在已經三年了。
那一年，這個念頭一直縈繞在腦海中。所以，最後就在自己的監督下去做了這個事情。
當你的內心認可一件事的價值，只有對這件事到長期價值認可，你才能堅持長期去做，而不是單純的感興趣而已。
故事5.《建築師與婚禮》
她叫袁媛，是一位科班出身的建築設計師，在國內首屈一指的房地產企業萬科幹了4年的專案管理。但在2019年，袁媛做了一個非常任性的決定，從萬科辭職，改行去搞婚禮策劃。
站在我們外人的角度看，這不是瞎折騰嘛！先不說從建築師到幹婚慶，這職業聲望降了很多，光是改行初期的收入損失，也很大啊。改行頭一年，袁媛進了北京一家大型婚慶公司，從頭學起，每個月拿到手的工資，只有三千多塊。
但她說：自己就是喜歡這一行。
羅胖點評
從袁媛的經歷裡，我得到的啟發是：就是有這麼一類人，他們不被身份標籤限制，邊走邊打包無數技能和個人特質，可以靈活變換工種，同時不會浪費任何一段經歷。
袁媛就是這類人，她沒有被「建築師」這個職業標籤綁架。她把自己30多年的人生裡蒐集到的所有養料，統統打包帶走，然後找了一個自己覺得還挺有意思的行業，在那裡重新開張。「添酒回燈重開宴」，無非就是這麼回事。
哪裡是什麼改行？不過是帶上全副身家，換個地方再開張。
大叔點評
過去流行一句話「學一技之長，終身受益」。然而，在這個時代，這個觀念似乎不太適用了。
「技多不壓身」，「學到老，活到老」，「斜槓青年」，「十字型人才」成了當下的主流思想。
期望在一個公司，一個行業幹一輩子已經變得不切實際。
在我們的職業生涯中，「一邊奔跑，一邊尋找」將成為一種常態，不斷地適應新的環境，跨界，切換身份和行業可能是未來到一種趨勢。
故事6.《天文學家與玫瑰》
有一位南京大學天文系的學者胡波，在學校待了14年，從本科讀到博士畢業，馬上要評副教授了，結果突然決定改行去搞裝修了。
那這個改行，是不是浪費有點大啊？而且大學老師幹裝修，那得從頭開始吧？
胡波卻講，我這怎麼能叫改行呢？我在過去14年受到的天文學教育，培養的方法論，拿來搞裝修，一點都沒浪費啊。
羅胖點評
胡波老師可能就是一個普通的基層研究人員。但他的思維方法和個人特長，如果平移到做裝修上，那就是降維打擊啊。
過去我們是怎樣衡量一個人的社會價值的？首先是根據他的社會身份，更準確地說就是一個人的職業。你是建築師，我是天文學家，他是大廠碼農。我們各自在社會評價上處在一個確定的位置。
每個職業，又有自己固定的上升通道。講師上面是副教授，副教授上面是正教授，人人都處在通天之梯上的某一級，外界根據他的位置對他做判斷。
聽完胡波的故事，你會發現很難用外在的身份標籤定義他。他是誰？他是一個有想象力，有研究能力，擅長統籌規劃，熱愛生活的年輕人，這才是他獨特的「核心」。
改行，不是承受損失，而是拓展生命豐富性的機會。
故事7.《香帥與AI》
略。
故事8.《露營與英雄歸來》
略。
故事9.《「10萬+」與微雕》
這是公眾號「GQ實驗室」的一篇文章，名字叫《紅了！》。
文章內容呢，是一條一條的，就是形容什麼是美。每一句也算有意思吧。
比如——
美是任何一個想要開啟相機的時刻。
美是「這版方案我們OK」。
美是說好最後一杯但為了再多坐一會兒又忍不住倒滿的酒。
美是老闆的反義詞。
......
就這樣的短句，一共150句。要湊這麼多，還挺不容易的。
就這樣的短句，一共150句。要湊這麼多，還挺不容易的。
我算是多年的老文字工作者了，這樣的文章，結構是既定的，文字也不錯，擱我手上，我是改不動了。你讓我提建議，我頂多說，讓設計師在排版上再想想辦法。
但是，《智族GQ》雜誌的編輯總監劉衝（Rocco）跟我講了一個詞，叫作「微雕」。他說，文字寫成這樣，頂多算有了個坯子，微雕還沒開始呢
給你看看這篇文章微雕後的樣子。
你看這句，「美是通完宵後拉開窗簾所看到的紅色朝陽」，模擬了日出的動畫效果。
再看這句，「美是江水長流無盡時」，設計成了流水的狀態。
還有這句，「美是隨隨便便」，每個字都會輕微左右晃動，讓你感受到一種輕鬆隨意的感覺。
150句，每一句的呈現方式都不一樣。
為了讓每一段文字的彈出時長都恰到好處，需要責編、設計、策劃和主編，幾個年齡段不同的人，在主觀感受上達成共識。光這一項工作，又花上了好幾個小時。
這一下，該沒什麼可做的了吧？
不，還有個手機適配問題啊。他們測試了多個版本，無論是用夜間模式看，還是正常模式看，無論手機是什麼系統的，是新款還是舊款，也都要是舒服的。
稿子發出去，就等著刷屏了吧？
他們說，留言區也是文章的一部分。留言區放哪條留言，不放哪條留言，也要考慮到跟正文綜合起來的效果。
150句清新文字組成的這篇文章，在微信公眾號裡拿到的成績，你猜是多少？10w+嗎？不，是400w+。
但這還不是GQ今年唯一一篇爆款文章，他們每年有350篇以上的10w+。僅僅靠這一個公眾號，年收入已經上億。
羅胖點評
這幾年，我們聽到多少人說，行業太捲了啊，賽道不行了啊，產業夕陽了啊，什麼招兒都使了就是沒用啊，我腦子裡也經常出現這樣的念頭。
就拿剛才這篇文章來說，新媒體行業，眼下已經不算是什麼朝陽行業。想讓一篇文章爆紅，很多人採取的方法也就是蹭熱點、標題黨、送福利、騙轉發這些管用的招法。除此之外，還能有什麼可做的呢？
但是，現在看了這篇文章，我就想問自己：「少廢話！就問，在別人下功夫的地方，你功夫下到了嗎？在別人不下功夫的地方，你下功夫了沒有？」
你可能會覺得，這不就是「內卷」嗎？當然不是，內卷是低水平的複雜化，是你用這招，我也用這招，大家互相耗著。但微雕，是總能找到下刀的新角度，它們不在同一個作業面上。
其實不僅是在事上可以微雕，在人跟人的關係上，微雕這套打法，照樣有啟發。
大叔點評
在「大眾創業萬眾創新」的時代，其實也有適合普通人的發力點。
技術人特別是容易陷入一個誤區，總是從技術出發思考問題，著往往會導致事情還沒開始幹就被自己否定了。
我們需要晶片，作業系統這種突破性的技術，但是那這個賽道，普通人進不去。
新能源，造成新勢力，大家都看好，但是資產太重。
「微創新」或許是適合普羅大眾。
故事中，這篇文章，單看文字，可能是令人乏味的。但是，結合文字意境，讓每一句的呈現方式都有所不同，絞盡腦汁的增加表現方式，增強文章的感染力。
這種微創新，總是讓人耳目一新，適當的嘗試或許能起到意想不到的效果。
創新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。
故事10.《聽診器與博爾塔拉》
協和醫院有一個不成文的規矩，就是在把聽診器放到病人胸口之前，要把聽診器的前端用手焐熱，再放上去。為什麼？為了不讓病人覺得突然被冰了一下，不舒服。
協和醫院有一個不成文的規矩，就是在把聽診器放到病人胸口之前，要把聽診器的前端用手焐熱，再放上去。為什麼？為了不讓病人覺得突然被冰了一下，不舒服。
但有一次，有位年輕醫生就跟導師擡槓，說夏天聽診器又不冰，為啥還要拿手焐一下呢？老師說，拿手焐一下的目的不僅僅在於不讓病人難受，還在於讓病人看到大夫的這個動作，知道大夫非常關心他的感受。
羅胖點評
一個病人通過聽診器，通過焐一下這個小動作，就能感知到大夫對自己的關心，能感知到這個大夫面對的不是一個病，而是一個活生生的人，他對大夫就有了一層信任。有了信任，病人就會更傾向於遵從醫囑，依從性就會好，那治療的效果就會更好。醫生就能更好地履行自己的職責。
想想現在的醫院吧，遍佈各種現代化的檢查流水線，醫生和病人之間會永遠隔著各種機器和儀表。所以，當醫生勤於用聽診器的時候，他就會經常來到病人身邊，來到病床旁邊。這個時候，小小的、看起來沒有什麼技術含量的聽診器，就成了醫生和病人之間重要的接觸媒介。
聽診器的本質是什麼？它其實不只是一個診療手段，它更是一個觸點。
所有做成的事，都建立在良好的關係上。所有的良好關係都建立在人和人之間的信任上。而所有的信任都建立在真實的觸點上。
「我深化這種關係，是為了推廣；而推廣，也是為了深化這種關係。」
關係是有魅力的。
很多做品牌行銷和服務業的朋友，經常懊惱資源有限，能做的動作有限，能覆蓋的使用者有限，那不妨可以試試，咱不多做，就設計一個能推進深度關係的觸點，看看會不會有不一樣的效果。
大叔點評
「使用者第一」，「顧客至上」是企業賴以生存的基石。技術總歸是為人服務的。
時時想著客戶，解決客戶急難愁盼的問題。
故事中的觸電本質上就是客戶的痛點，信任點。
故事11.《話劇與常識》
略。
結語
本文只是摘取了《時間的朋友2023年跨年演講》22個故事中8個相對乾貨的故事和大家一起分享。其中，也有大叔自己一些膚淺的點評，希望給大家帶來一點共鳴。
成長不是一帆風順的，認知的過程也是充滿曲折。
職業總是有侷限性的，崗位的侷限帶來認知的侷限。
務虛，是從不確定中尋找確定。
務虛，是從迷茫中尋找自我。
務虛，是深思熟慮之後對未來的一種規劃。
無
技術人除了要立足自己的崗位，精進專業之外，還需要站在大咖們的肩上去提升自己的認知和格局。畢竟，你的未來不只是現在的那一畝三分地。
參考
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《軟技能：程式碼之外的生存指南（第2版）》