這次給大家帶來程式設計師如何應對上手英文工具站的幾點誤區,幫助大家跳出程式設計師思維,一起出海賺美刀 ~
----- 小小分割線 -----
誤區一:以為參加了幾次對應專案訓練營,就可以賺到美刀。這樣想,往往很難達到預期。
我的看法:
參加訓練營,對於新人來說只是開始,永遠不是開始盈利。
保持長期主義,保持複利,保證這個賽道值得的心態。
你可以想想,谷歌 SEO 都沒有見效這麼快,何況生財航海,何況還是英文工具站這個專案。
----- 小小分割線 -----
誤區二:沒有技術的人,不需要技術就能掙錢。有技術的人,往往覺得技術能改變一切,這容易產生錯覺
我的看法:
商業專案中,技術雖然很重要,但並不絕對。
比如我們這次英文工具站,技術只是實現網站的一種方式和工具。
沒有技術的人,可以找外包去做,也可以找一個成型的系統(WordPress 等)去搭建。
所以技術只是在這個專案中重要的一環,但不是所有的閉環。
----- 小小分割線 -----
誤區三:大部分時間花在做網站上,而不是花在研究怎麼賣網站上。大家可能想說沒做出來怎麼賣?其實這是不對的。
我的看法:
如果都沒想過或者研究過怎麼賣?或者沒嘗試去賣過,比如直接做一個落地頁,去賣賣看,然後看資料做決策,而不是盲目的先去做。
最好的 MVP 應該是像生財有術說過的賣空氣,我理解為是最快完成商業閉環的驗證。
然後根據資料去決策是否要做這個「空氣」,拿英文工具站來說,基本上做的東西沒有多少技術含金量。
它也不像做一個 Open AI 這種高含金量的技術實現。頂多是接入API介面,封裝一層做一些結構化或場景化的功能。
所以,還是跟之前跟大家分享的一樣,大家多花點時間在研究怎麼賣上。
這裡還是再分享下之前在群裡面看法哈:
我發現大家基本都是工程師,愛搞錢的工程師,這就是工程師中的愛折騰 20% 了。這已經很不錯了
但看大家的打卡,普遍的關注點在技術實現,在說如何實現這個東西碰到具體的問題。
而沒有花很多時間研究這個東西,是不是使用者想要的,是不是 GTM(Go To Market)的。
同樣,也沒有花很多時間研究流量,包括冷啟動方式、持續獲取流量的方式、流量的競爭度等等。
比如假設你已經做出了這個東西,而且跟競品差不多質量情況下,下一步怎麼辦?下一步如何獲客 & 賺到第一塊錢...
所以建議小夥伴們,二八原則:
更多相關文章,請看原文連結:https://bysocket.com/thinks-of-aboard-online-web-2022/
----- 小小分割線 -----
誤區四:自身的需求一定是好需求嗎?不一定
我的看法:
首先自身的需求一定是好需求嗎?得看怎麼界定這個好。按照商業來說,最終的目的是盈利。那麼程式設計師使用者相關的需求,不一定是好需求。
因為程式設計師相關的流量其變現難度很大,最好的程式設計師變現的方式,就是賣課。
之前做過海外程式設計師相關的網站,最多就是掛程式設計師相關課程的返傭連結。
但不可否認自身的需求,也有好的點。其就是你是使用者,你更懂使用者需求的差異化和創新點等。
但這只是產品價值維度的考慮,其產品商業維度呢,也需要更多考慮考慮下。
----- 小小分割線 -----
誤區五:一定要全部調研完,才開始做?一定要看完生財有術相關文章,才開始做?這肯定不對
我的看法:
我之前也存在這個問題,所以分享給大家。
這可能也是普遍程式設計師存在的特性,因為程式設計師比較完美主義,注重細節把握。
所以會針對專案或參加這一次英文工具站航海,就想要先把東西看完學完,才開始動手,導致遲遲不能動手,其實是不對。
舉個例子,比如挖掘到一個很好的藍海詞,然後進行很細節很豐富很全的調研,導致越調研越沒有信心。
我認為藍海有很多緯度,比如流量維度,比如產品維度。藍海,其實講的是競爭度。
流量上,也分很多渠道。只要你抓住某些或某個渠道,你能競爭到獲取流量,那也就行了。
產品上,只要能實現或者達到競品差不多的質量。甚至有些維度好一點,那也就行了。
變現上,不用說了,最簡單的方式就是廣告,其他參考競品即可。
綜上所述,準備到什麼時候才開始動手。每個人都有每個人的度。
這裡提醒大家,實踐才是最好的老師或者最好的教訓。
別想著第一次去做,就會成功。這樣打擊會更大,應該是降低預期,不斷試錯。這樣會更好:
記住馬浚偉的這三句短語
Hope for the best
抱最大的希望
Prepare for the worst
做最壞的打算
Expect Noting
盡最大的努力
----- 小小分割線 -----
誤區六:別人改改就能上線的網站,我做了就能比他好?憑啥能行呢?我得繼續找找更藍海的需求。
我的看法:
這有點好高騖遠,請記住:你永遠不可能是第一個吃螃蟹的人。
因此基本上你要做的網站,都會有競品。實在沒有很對標的競品,也會有差不多的類競品存在。
實在真的沒有的話,那應該是一個很創新,很罕見的新產品,但記住我們自己是普通人,不是「喬布斯」這種神一樣的人。同樣,我不建議你做這個獨特的產品。
所以挖掘藍海需求,有個前提:挖掘到有對應競品的藍海需求
面對需求,可以按照幾個維度去考慮做不做:
這樣滿足的話,做出來快,驗證週期短。邊驗證這個專案,也不忘記繼續找找更藍海的需求。
----- 小小分割線 -----
誤區七:心態容易炸,尤其是程式設計師,看不起使用者,使用者不會使用功能,就 MN(罵娘)
我的看法:
首先針對這個誤區。我先講一下程式設計師最好的職業發展路徑,這個路徑肯定是成為一個優秀的 CTO。
但一個合格的 CTO ,起碼以下三個點能力:技術能力、產品能力和管理能力。
其產品能力,包括產品的商業化,也包括產品對使用者的價值輸出。價值輸出,包含了產品的體驗、產品的互動設計等等
如果大家既想要做好產品,又想要有更好的職業發展。首先要讓自己慢慢的向優秀的產品經理靠近,而不是成為被老生常談的月經帖中跟產品經理對著幹的程式設計師。
使用者不單單只是為功能買單,還會為介面的好看程度,產品體驗的好與壞,網站的開啟速度等等維度。
從進入到產品(包括產品的開啟速度、註冊步驟多少),到完成你產品真正價值體驗結束。
整個旅途,方方面面的因素都會影響使用者決策買單。
所以做出一個產品的時候,一方面多多參考優秀的競品,另一方面多多把自己當成新使用者,從註冊開始。體驗自己的產品。
出處:公號「SaaS 創業之路」,一位 SaaS 創業路上的普通人,喜歡力所能及的分享一些接地氣的心得和收穫