現代管理學之父德魯克在其經典著作《卓有成效的管理者》中對時間有一段精妙的論述，其要點如下：

• 時間是一項限制因素，任何生產程式的產出量，都會受到最稀有資源的制約，而時間就是其中最稀有的資源。
• 時間也是最特殊的一項資源，資金可以籌集，人力也總可以僱到，只有時間是我們租不到、借不到，也買不到，更不能以其他手段來獲得的。
• 時間的供給，絲毫沒有彈性，不管時間的需求有多大，供給絕不可能增加。
• 時間稍縱即逝，根本無法貯存，時間永遠是最短缺的。
• 時間也完全沒有替代品，我們可以增加知識，也可以增加人力，但沒有任何東西可以替代已失去的時間。
• 做任何事情都少不了時間，時間是必須具備的一個條件，任何工作都是在時間中進行的，都需要耗用時間。

1 如何將時間沉澱下來

雖然時間是無形的，看不見、摸不著，也無法貯存，但卻可以通過有形的東西沉澱下來。

• 當你花時間寫完一篇文章，時間就沉澱到文字中
• 當你錄製了一個有趣的視訊，時間就沉澱到視訊裡
• 當你花了一整天的時間整理房間，時間就沉澱到你每天的起居環境裡
• 當你去健身房擼鐵，時間就沉澱到每一塊結實的肌肉裡
• 當你種了一盆花，時間就沉澱到綻放的每一朵鮮花中

如果你建立了一個開源專案，時間就：

• 沉澱到你寫的每一行程式碼裡
• 沉澱到你為專案編寫的每一篇檔案裡
• 沉澱到你提交或解決的每條 Issue / PR 裡
• 沉澱到你的每一次程式碼檢視意見和討論裡（圖1）
• 沉澱到你組織的每一次會議中（圖2）
• 沉澱到你與社群成員的每一次互動中

圖1：程式碼檢視

圖2：開源社群會議

2 開源：將時間沉澱到程式碼裡

2022年大部分時間都投入到了 Vue DevUI 開源專案的建設中，並於今年9月1日釋出了1.0版本。

2.1 過程

從過程上來看，我個人的貢獻主要如下：

• 貢獻5000多行程式碼（除去 pnpm-lock.yaml 等無效程式碼提交）
• 提交200多個PR
• 報告90多個Issue
• 提出200多條程式碼檢視意見
• 釋出40多個版本
• 撰寫8篇推廣文章
• 組織10多場線上溝通會
• 參加1場線下開源會議分享

圖3：Commits

圖4：PR

Vue DevUI 推廣文章：