epc+o模式是什麼意思

epc+o模式就是指設計、採購等等為一體的總承包框架，它是在epc裡面引申出來的一些運營環節；即在建設期內時，總承包商除了要去承擔傳統意義上的設計任務以外，還要去包攬在運營期內的所有維護任務。該模式可以極大程度提高許多專案的運營效率，也可以迅速降低運營成本。

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epc+o模式是什麼意思

epc+o模式就是指設計、採購等等為一體的總承包框架，它是在epc裡面引申出來的一些運營環節。通俗來說，在建設期內時，總承包商除了要去承擔傳統意義上的設計任務以外，還要去包攬在運營期內的所有維護任務。因此，通過這種整合模式就可以極大程度提高許多專案的運營效率，也可以迅速降低運營成本。

EPC+O/O&M，即設計、採購、施工及運營(或運營維護)一體化的總承包模式，是在EPC總承包模式基礎上向後端運營環節的延伸，即總承包商除承擔建設期內傳統的設計、採購、施工任務外，還要承擔運營期內的運營維護職責，通過該種整合方式提高專案的運營效率，降低全生命週期內的成本。

EPC總承包模式的基本特徵：

(一)在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該稽核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是瞭解工程進度、瞭解工程品質是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。

(二)發包人(業主)對EPC總承包專案的管理一般採取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。(1)所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、採購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對專案實施過程的管理。FIDIC編制的《生產裝置和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是採用該種模式。(2)所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對專案實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對專案實施總過程進行事後監督。FIDIC編制的《設計、採購、施工合同條件(1999年第一版)》即是採用該種模式。

(三)EPC總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的品質及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包專案的第一責任人。

EPC+O模式助力基礎設施專案全生命週期實施

基礎設施投資、建設、運營全生命週期協同的理念伴隨著PPP模式的普及深入人心，EPC+O模式是這一理念下的地方政府和社會資本的最新實踐。EPC+O即設計、採購、施工及運營一體化的總承包模式，是在EPC總承包模式基礎上向後端運營環節的延伸，通過該種整合方式提高專案的運營效率，降低全生命週期的成本。表1反映了PPP和EPC+O模式的區別。

PPP和EPC+O模式的區別

EPC+O模式特點

1、降低成本，節約投資，縮短工期，減少承包商現金流壓力

對政府方來說EPC+O模式的流程快，監管少，比較靈活，結算不大於預算，預算不高於概算，適用於工期緊見效快的專案。對承包商來說該類專案週期短，無需考慮資本金投入和融資問題，對企業現金流要求不高。

值得一提的是降低成本、節約投資是管控了專案全週期壽命成本，不一定是降低工程造價，如採取好的裝置或好的施工工藝，儘管工程造價高一些，後期運營維護成本會大幅度下降，而不是簡單的從傳統意義上進行節約成本。

2、發揮各版塊間的協同作用，真正實現全週期管理

EPC+O通過將設計、施工和運營等環節融合整合，將運營的需求前置到設計階段，讓便於施工節省成本的建議反映到設計師那裡，可以解決設計和運營脫節、設計和施工脫節的問題，強化承包商單一主體責任，使得承包商在設計和施工階段就必須考慮運營策劃、運營收益問題，促進設計、施工和運營各個環節的有效銜接，從而實現專案全生命週期的高效管理。

擴充套件知識：

1、國家大力扶持epc+o模式，現在中央以及許多地方政府，都紛紛出臺了鼓勵epc+o模式的政策。比如說在2016年時，財辦建就提出了要積極採取設計採購等epc+o模式；

2、各種承包商都可以根據這種epc+o模式來引入產業園區的許多運營服務專案，這就需要對單位的一些舊工業區進行改造，也需要提升一些工業園區的一些硬性條件。這樣就可以鼓勵社會上的活化更新，對生態修復也有極大的幫助。所以有很多環保公共專案大力提倡這種模式。

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