PLG SaaS 產品 Figma 商業模式拆解

9 月 15 日，Figma 的 CEO Dylan Field 釋出訊息：今天，Figma 宣佈接受 Adobe 的收購...

Adobe 以約 200 億美元收購 Figma，這也是 Adobe 該公司在其歷史上的最大一筆收購。那是什麼樣的魔力，讓 Figma 被 Adobe 收購呢？下面以定位（使用者、產品、市場等）、PLG 增長維度，進行進一步分析和拆解 Figma。

一、Figma 是什麼？

Figma 是由 Dylan Field 和 Evan Wallace 於 2012 年創立的設計線上協同工具。Figma 簡化了數千家公司在設計過程中的協同流程，其團隊規模在 1200 人左右，目前積累的 400 萬用戶包括設計師、開發工程師、產品經理等。

正如 Zoom 為遠端會議服務，GitHub 為程式碼管理服務，可以理解為 Figma 為設計協同服務。

Figma 的願景是：讓每個人都可以使用設計。官網原話如下：

make design accessible to everyone.

從願景看出，使用者群體不單單只是設計師，據統計 65% 的 Figma 使用者不是設計師。

上一輪融資是 2021 年 6 月，完成 2 億美元融資後，估值達到 100 億美元。要知道 2020 年估值是 20 億美元，其增長簡直就是魔力。據三方統計，2020 收入已達 3510 萬美元，2021 收入已達 5110 萬美元，2022 收入預計 8110 萬美元，漲幅在 50% 左右。

下面從定位維度，回答下 Figma 究竟是什麼產品？為什麼增長如此魔力？

二、Figma 定位

2.1 使用者定位

首先據 UXTools 統計：近年來主流 UI 設計工具佔比。Figma 在 UI 設計工具上增長超過了其他同類產品。

再從上面的願景可以看出，使用者群體不單單為設計師。官網原話如下：

Figma connects everyone in the design process so teams can deliver better products, faster.

Brainstorm -> Design -> Build

可以理解為：設計工作流程中，從想法構思，到執行過程，再到覆盤。幾乎所有設計相關工作，都可以在 Figma 完成。整個流程包括了創造環節和迭代環節，然後持續重複：

跟設計相關有不同的使用者群體，下面舉個常見的：

產品經理：用 Figma 進行產品頭腦風暴、產品研討會、原型圖設計等等
設計師：用 Figma 進行設計研討會、設計稿輸出、設計評審、設計衝刺等等
開發工程師：用 Figma 線上互評、檢視設計稿對應的參考程式碼片段等等
管理者：用 Figma 進行檢視報表進行工作洞察、團隊規劃、團隊覆盤回顧、破冰等等

其特點為實時、共用、共同作業、可追溯、管理透明。Figma 還自帶各種模板，適應不同場景互動會議。只有能力創作，在 Figma 線上白板上無所不能可以適合不同場景。

按場景劃分，其劃分了兩個產品線：FigJam 和 Figma

FigJam（2021 年推出）：團隊線上協同白板
Figma：團隊 all-in-one 設計協同平臺

2.2 市場定位

2021 年全球團隊共同作業軟體市場規模為 216.9 億美元，預計從 2022 年到 2030 年將以 9.5% 的複合年增長率擴大。市場的可喜增長前景可以歸功於進化現代工作場所和日益需要整合跨組織團隊共同作業的有效手段。

疫情下的封鎖和限制迫使全球企業在 2020 年實施遠端工作模式，這增加了對用於虛擬通訊的團隊共同作業軟體的需求。

（資料來源：Report ID GVR-2-68038-633-2）

2021 年中國企業團隊協同軟體市場規模為 3.8 億美元，同比增長 39.1%。其中，SaaS 模式的企業團隊協同軟體規模為 1.5 億美元，同比增長 41.4%。未來，企業團隊協同 SaaS 市場的增速要遠高於本地部署模式，預計在 2022 年，企業團隊協同軟體市場規模將達 4.6 億美元。

（資料來源：IDC、中商產業研究院整理）

設計軟體行業的市場發展大致如下：

傳統設計軟體時代：PS 等軟體實現設計需求，但沒有內容沉澱和互動共同作業
設計雲檔案時代：檔案共用等軟體實現雲檔案，達到設計內容沉澱，但沒有互動共同作業
設計協同時代：all in one 一體化雲服務

因此，Figma 產品切得定位就是設計協同，設計 + 協同場景 all in one 一體。

2.3 產品定位

Figma 的發展路線

從 Figma 官方釋出記錄（releases.figma.com）可以看出：

2015 年正式上線，解決設計師痛點，在設計師群體實現直接網路效應
後面幾年，定位在團隊協同，讓團隊非設計師參與其中，形成跨邊網路效應
然後，讓更多需要設計的角色都可以用 Figma，形成企業內部的滲透
最後，實現企業內部滲透後，考慮跨企業共同作業，形成 B 端之間的網路效應

Figma 的產品優勢

Figma 產品優勢可以分為以下幾個維度：

核心功能
模板功能
外掛功能
widgets 小工具

在設計的某些深入業務場景中，Figma 支援真的到位。比如 Builder.io 這個外掛，可以從任何一個競品網站 HTML to Figma。如圖所示：

這簡直是設計師的神器，想到一句話：

Good artists copy, great artists steal.

三、增長維度（重點 PLG）

3.1 流量構成

Figma 目前流量情況如下：

上個月存取量達到了接近 6 千萬
使用者年齡特徵在 18 ~ 44 歲之間，佔總量的 80% 以上

（資料來源：similarweb）

Figma 目前流量來源情況如下：

直接來源佔了 80% 左右
搜尋來源佔了 10% 左右，自然和付費搜尋投放大約帶來 3 百萬存取量

3.2 PLG 增長拆解

從流量來源來看，直接來源佔比最大，其核心原因是 Product-Led Growth（PLG）增長。其 PLG 關鍵點在於協同機制，比如設計會議、設計共同作業、設計專案管理都具備協同效應，一傳十、十傳百。

那 PLG 的核心是什麼？我認為是是相對的，相對於 Marketing-led Growth（MLG）來說， PLG 核心有幾點：

產品主導的增長，產品本身必須上手容易（就像微信、蘋果手機一樣），包括功能、視覺、互動
產品使用者自行就能體驗到產品核心價值點：大道至簡，少即是多
在產品本身中，發現並植入增長功能。比如 Figma 靠「共同作業」、有贊/WordPress 靠「powered by」等模式形成網路增長效應
在使用者需要付費，主動接觸到銷售之前，使用者已經感受到了產品的價值和品牌力

根據 PLG 核心，Figma 的 PLG 增長拆解如下：

通過基本的初始推廣（SEO、社交、投放等），使用者註冊
在模板和新手引導下，深度使用產品，成為產品的目標使用者
將產品引入團隊共同作業中，形成企業內部網路效應
也會通過某些場景，將產品帶到另一個企業。比如 B2B 外部培訓、員工離職等等場景

通過細緻體驗了下 Figma 產品後，發現 Figma 使用者體驗做的真是極致：

官網到註冊，簡單兩步完成註冊：註冊支援 google 第三方註冊 -> 填一個使用者名稱，選個使用者角色。
進入後，還會記住瀏覽器曾經存取過的設計稿地址
進入後，自帶預設幾個模板快速看到產品的價值
通過 Figma 創造出設計內容後，邀請也很簡單
其他使用者通過邀請連結，就完成了增長閉環

這裡針對 PLG 增長，不要誤解：

第一：產品功能

PLG 核心是 P ，即是產品力。

Figma 首先瀏覽器優先，其 WebGL 技術上的領先，使瀏覽器上的數位產品成為可能
不單單雲端儲存，還能雲編輯和團隊共同作業互動
同樣 Figma 花了大量的時間跟使用者緊密合作，在產品做厚這件事上，沒停止過
產品如此重要，對應的產品資料分析也至關重要

這樣，滿足了口碑傳播。

第二：考慮產品適不適合 PLG 主導

如果適合 PLG 主導，按行銷 ROI，那 PLG 增長主導。所以主導只是主導：

那 SLG、MLG 就不做了嗎，顯然不是的。Figma 一直在做，而且做的很不錯
PLG 增長也需要一定的種子使用者，種子使用者越多，PLG 效果也越好

這樣，同時滿足了協同機制傳播和推薦機制傳播。

第三：PLG 跟免費無關

免費為主，只是某種策略。但商業的價值是成交。完全免費的策略，是不可取的。所以一定要提前考慮好商業化節奏，如何設計？這樣趁早才能區分出真正的付費使用者群體畫像，有利於後續對增長的決策。

因此，PLG 增長主要是為了更好的流量側增長，也需要 sales 跟進，兩條腿走路。在 growth + sales 共進的道路上，才能更好的實現商業化的結果。

三、小結

本文大致從 Figma 相關的市場維度、使用者維度，再到產品維度、最後拆解其流量構成和 PLG 增長去總結。

大致總結分享的一些 PLG 關鍵點：

PLG 產品，是自下而上，更接近使用者和企業，和使用者共同進步
PLG 產品，使用者自行就能體驗到產品核心價值點
PLG 產品，在使用者需要付費，主動接觸到銷售之前，使用者已經感受到了產品的價值和品牌力
不是什麼產品都適合 PLG

最後回到國內，對標 Figma 設計相關共同作業工具有哪些？如圖：

出處：公號「SaaS 創業之路」，一位 SaaS 創業路上的普通人，喜歡力所能及的分享一些接地氣的心得和收穫