轉 眼，便是五年。
待過幾十人的公司，也待過幾百人的公司，現在在一個幾千人的公司。
一路走來，普通程式設計師，高階程式設計師，技術組長，技術經理，架構師（技術總監）。
每一步走的異常艱辛，沒有足夠的試錯成本，只能在時間的摸索中前行。
當過救火隊長，時常技術攻堅，也經歷過連續三天三夜的上線，持續高壓，溝通困難，好在走了過來。
不忘初心，砥礪前行，不禁想起畢業之初：
五 年之約如期而至，算是很幸運的達成了目標。
曾經以為職業的高點，到頭來也不過是另一個階梯的起點。
作為程式設計師時，只需要做好本職工作，甚至可以按照自己的性子來。隨著接觸的人越來越多，每個人都有不同的思維方式，聲音必然有「甜」有「苦」。
越來越信奉——中庸之道，既明且哲。
再 說說薪資待遇。
「薪資」和「待遇」其實是兩個方面，在第一個五年規劃中，很清晰的知道自己要的是什麼，以及五年後可以得到什麼，所以在開始的幾年，薪資並不是核心。
「待遇」對我看來至關重要，什麼樣的待遇，決定著你可以有什麼樣的機會成長，試錯。
前兩個公司，都給了我很大的成長空間和施展空間，尤其是在年輕氣盛、精力充沛的時候。
都是和技術架構相關，都是平臺建設，都是從全域性出發，也都需要考慮開發人員的開發成本。
雖然一開始質疑聲不斷，自己也經歷了一段時間的不痛快，但是到年底因為新架構所帶來效能優勢、開發成本優勢、運維部署優勢等的體現，各個相關部門在年會和你爭相敬酒的時候，他們拿著紅包喜笑顏開的時候，你被認可的時候，才會真正產生一次蛻變，在此之前一定是痛苦的。
畢 業五年，下一步就是奔三，也就是下一個五年規劃開始醞釀。
三十，是一道坎，所以需要提前做好職業規劃，「盡人事，聽天命」。
前三年的時候，經歷了太多的技術的更新換代，所以想靠一門技術作為「技術常青樹」的念頭，不太符合實際。
比如從servlet到struts框架，由於實現方式過於繁瑣，開始出現分層思想，出現MVC架構，比如SSH、SSM，後來隨著spring單體專案的臃腫出現了微服務理念，基於springboot的精簡設定理念形成了以此為基石的微服務體系，鑑於技術選型的複雜性以及元件相容性，sprongcloud全家桶開始成為主流。
所以在自己的黃金年齡，要儲備充足的技術能力，技術體系，技術底蘊，技術思維。
既有理論基礎，又能實踐落地，既可技術攻關，又能培養團隊，在一個二線城市，會有很大的發展機會。