一位36歲被裁高管給你提個醒：在職場，這件事越早做越好
最近後臺收到一條留言，挺有意思：
「我最近剛剛升了管理層，收入沒漲多少，但壓力賊大，團隊裡的人不聽話，不認真做事，居然還公開和我頂嘴！我現在很懷疑，是不是自己不適合帶團隊...」
我特別能理解，第一次做管理，最開始都會有一種無力感：
不知道如何佈置任務；
不知道處理下屬關係；
更不知道如何站在管理者的角度思考問題...
不僅團隊業績沒有增長，連下屬都開始質疑你的工作能力，工作推進越來越困難。
時間一長，你依然在忙著到處救火，心累且迷茫。
我一直很好奇，為什麼做管理者後，有人身心俱疲，有人卻能一路過關斬將，從容上位。
直到最近約一位朋友吃飯，他講了親身經歷的一件事，讓我找到了答案：
有一年，公司開了一條新業務線，他因為業績優秀，上級領導指派他單獨負責一個專案。
當時公司正處在業務轉型期，幹不好的專案負責人，立馬裁撤。
就在這節點上，領導發來一條訊息，讓他心態瞬間爆炸：
本月的業績目標，比原定計劃要增加一倍。
巨大的業績壓力，持續的加班，讓整個團隊疲憊不堪，工作越來越難推進。
那段時間，他焦頭爛額，對於當管理者這件事，也幾次打起了退堂鼓。
無奈之下，他找公司的一位高管請教，如何去帶領好一支團隊，能夠衝鋒陷陣打好接下來的仗？
結果，這位高管的一番話，一針見血指出了他的問題：
「你以前做執行層工作時，拼命幹活就完事了。
但現在，作為業務負責人 ——
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對上，你需要理解領導的意圖，考慮每一件事的核心目標、資源和風險；
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對下，你要拆解目標，讓團隊小夥伴形成一股合力，心甘情願去朝著目標努力
這需要一定的業務管理能力，你沒經驗、又缺方法，當然不知道如何下手。」
聽完的那一瞬間，他恍然大悟。
後來，他在高管指點下，買了不少書籍、課程自學，並且嘗試用經典的 PDCA 工具來幫助自己和團隊成員，逐步推進業務目標：
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Plan（計劃）：目標是什麼，我計劃本週 / 今日將具體事項推進到什麼進度
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Do（執行）：在執行過程中，時間如何分配，原計劃是否進展順利，未完成的原因是什麼，需要哪些支援？
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Check（檢查）：檢查關鍵資料和成果，判斷團隊是否達成原定目標
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Action（處理）：通過覆盤改進，總結成功經驗和失敗教訓，思考後續行動的改進方案
依靠這一套迴圈的過程，各種事項都能夠確保穩定推進，遊刃有餘，而不再像無頭蒼蠅一樣，忙著向前飛，卻總是碰壁。
在業務管理提升後，每個人都發揮出了 100% 的才華與熱情。
3 個月後，他帶領團隊順利完成季度目標，還爭取到了一筆豐厚的專案獎金，不久後也順利晉升為主管。 bb
本人是一名從事6年開發的老程式設計師了，python 也是我一直著手的一門語言
TIOBE排行榜上python也穩居第一的位置了。
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關於Python技術儲備
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