成功來自於85%的人脈關係,15%的專業知識。——卡耐基
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「在就業創業中,您覺得最重要的是什麼?」
關於這個題目,我問了十幾個部落格專家、初創公司的老大、技術牛人、普通醫院院長、資深網路工程師、研究生、副經理的助理、專案經理、在職人員、測試工程師、醫生、老師、程式設計師、還有我的好朋友們、同學們等。
下面是一些關於大佬們的一些見解:
(下面來一波吐血整理,擷取一些典型的回答/互動,所以在此就不一一截圖了)
1、綜合分析
能力、長遠的眼光、溝通交流(口才)、一定的商業頭腦、誠實守信等
感覺說的這些,都很重要。
2、從態度、交際能力和誠信考慮
就業:主要是態度;創業:主要是交際能力和誠信
態度決定人生麼?
3、基金是基礎
資金足夠的話,可以創業一次,甚至二次,嘗試多了總會成功的吧。
4、人脈、資源很重要
我先不考慮創業的事,先就業吧。慢慢積累經驗。
5、心態
心態好的人,情商一般都挺高的,情商決定成敗嘛。
6、錢
金錢的重要性,感覺也起到了舉足輕重的作用。
7、技術
技術仍立足之本。
8、做一下職業生涯規劃
就業:自己感興趣,是否符合自己的職業生涯規劃 ;創業:未來發展前景
一聽,就很有實用。
9、能力最重要,還有信心
信心它讓我想到了信念、信仰
10、資金運營,團隊的分工,要有計劃,所以創業的時候,往往會有商業計劃書
我想這可能是成功的第一步。
11、創業者要自知、就業要努力提升技術
先說創業,最重要的是自知,分析自己的資源、優勢、超越其他對手的核心競爭力、找一條最適合自己也最大概率能成功的方向。
再說就業,個人理解上偏技術。大平臺跟緊頂尖團隊的步伐不掉隊,自己就是業內最高水平之一;如果中小公司,找到痛點方向,做到極致,企業top1,行業20%,這樣職場路比較越來越好走
知人者智,自知者明。
真的是一針見血呀!仰望一心在鑽研技術的大佬
12、人脈
人脈這個詞我想到了幾個成語,八面來風,守望相助,廣結善緣,高朋滿座。
13、熱愛,堅持
因為熱愛,所以堅持。(我想很多人都是這樣的)
14、人脈和技術
核心技術真的太重要了。
15、要有市場,有能力
說得太實在了,有市場的話,才有收入嘛。
16、簡單分析
反正建議你繼續提升學歷,創業需要本錢,資金哪裡來?找父母?技術有沒有核心競爭力?其實創業和就業,最終目的都是讓大學生能快速自食其力,但要想賺錢,最主要還是要想辦法讓自己變得值錢。
認為學歷比較重要,建議我先提升學歷。也許我會考慮去考在職研究生。
17、持續不斷的學習
持續不斷的學習。創業不好創,建議先就業學幾年經驗。
是保持終身學習唄!我聽您的,先就業。(本來也打算先就業,哈哈哈哈哈哈哈)
18、要學會選擇
很多時候選擇也大於努力;但舉個不恰當的例子,環衛工每天還早上四五點鐘起床,比誰都辛苦,結果獲得的資源卻是最少的。
方向不能錯。如果方向不對,只會越走越偏離目標。
19、他們公司招聘人才的潛在原則
兩點,一是要會做事,二是會做人。
總結一下:
我感覺這些都挺重要的。
1、計劃書
2、包容能力
3、抗壓能力
4、創新思維
5、懂得變通
6、誠實守信
7、表達能力
8、溝通能力
9、預判能力
10、心胸要寬廣
11、長遠的眼光
12、團隊合作能力
13、未來發展前景
14、有目標需要堅持
15、持續不斷的學習
16、有責任、有擔當
17、一定的商業頭腦
18、處理突發事情的能力
19、要聽懂他人的弦外之音
20、道德
21、人品
22、技術
23、人脈
24、資金
25、學歷
26、態度
27、熱愛
28、選擇
29、興趣
30、市場
31、感恩
32、資源
舉個栗子🌰
一
如果事情發生了,是你不小心犯下的錯誤、或是你和你的上級領導一起犯的錯誤;首先你要勇於擔當犯下的失誤,並主動承認是你的錯誤;然後懂得如何去處理這事情,而不是的一味的向上級彙報,你要做的是在最短的時間內,用最高效的方法處理;在最短的時間內去完成、去挽回,如果實在個人無法解決問題,再考慮向上級領導彙報。
如果你不小心犯下的錯誤,一開始就向上級彙報、甩鍋,這樣只能體現你沒有擔當能力、不敢承認錯誤,這也是不會做人的表現;從大一點的層面來講:下次如果還有別的領導或團隊與你合作時,會不自然的對你多產生幾分小心謹慎;而且很容易會發生多米諾骨牌效應,一旦這樣的事情在業界流傳開來,對你的個人形象極為不利,以後你就很難在這業界中去立足與建立威望了。
二
(我學習的榜樣 宇哥)
其成長史,可謂是閱歷豐富,生活多姿多彩。
宇哥當初面臨的問題與選擇:
06年本科大學畢業,那個時候家裡條件不算太好,我太急於掙錢,想分擔家庭壓力。班主任讓我繼續讀研究生,電子科技大學專門培養移動公司,在區縣經理的,兩年需要多花2萬多。我沒去,回我們郊縣開電腦門市了。
選擇了創業,之後選擇了考事業單位
開了2年,不夠奸詐太實在,拿了政府採購專案也沒掙到錢,一般想掙錢拿到採購專案之後,把電腦硬體裡面的設定全換成便宜的,勾兌驗收人就行。
還有就是技術水平一般,當地開的電腦門市也多,沒啥生意,結果還是考事業單位上班。
上了班開過茶樓、酒吧都沒掙過錢,這些都是拼人脈、拼關係的生意,一般人建議不要做;家裡有當官的話,賣啥子都能做。
開始踏實工作
後來開始認真上班,08年只是一個小醫院的網管、救護車司機,16年當了局裡的科長,相當於普通醫院院長級別吧,但要比縣醫院院長的級別要低點。全靠加班熬夜拼身體換來的,我的業務方面還不錯
一干就是8年
我用了8年當科長,但我們這邊2個研究生考進來的,只用了2年,而且縣委、政府有培訓都是優先喊他們參加,
所以假如你在體制內,文憑、證書是很重要的。
現實,理想
我以前讀書的時候,根本沒想過會上班,都在想做生意,以為創業很簡單,但核心競爭力是什麼?以為自己比別人的價格低、貨好就行,其實是錯的。要不就做技術含量高的,要不就能給對方輸送利益。
文憑、證書還是很重要的
組織部、人事局的人員檔案,博士後、博士、碩士、本科、大專、中專……正高階職稱、副高階職稱、中級、初級……所有的資料都是分門別類存放的,領導要想用人,基本都是從高到低翻,說實話根本就翻不到本科和中級這個檔案。
業績突出得以提拔,但需要持續學習
我在單位上,基本上在縣裡各個局橫向對比,工作業績都排在前幾名,領導去上面開會,每次通報都是表揚,他臉上也有光,所以長此以往,我也就被領導提拔了。但如果要上面的領導看到你,那就不容易了。所以學習不能斷,文憑儘量先拿高點,再多拿證書,比如現在拿個網工證書屬於百裡挑一了,拿個網規在縣裡就是萬中無一了。所以政府一旦要做這方面的事,你就是專家。有一點很重要,凡是人社部發的證,體制內基本都要認·
學歷高、職稱高,還有越級提拔的可能。
綜上所述可看出 有責任、有擔當、人品、處理突發事情的能力、懂得變通、選擇、人脈、技術,資金,學歷,持續不斷的學習 的重要性。
當遇到失敗、挫折的時候;你要做的是:多些反思,少抱怨。
一個人要想成事,要學會拿得起,放得下。
如果一個人不經歷幾次失敗,很很難懂得如何取勝。
當老闆的,要善於用人、識人;還有就是用人不疑,疑人不用。
當下屬的,多些換位思考,如果你是老闆你會怎麼樣?
做人要學會感恩:當你取得好成績/小成就/獎金等時,要學會與他人分享、要懂得感恩。
也需要學會謙虛:你會發現成熟的向日葵,花盤都是低垂的,越是成熟越是低垂;就拿個人來講,一個人的能力是非常有限的,所以要懂得謙虛向他人學習。三人行,必有我師焉嘛。
有人說:「你學什麼,會什麼,分數很高/(業績很好)已經不是那麼的重要了;重要的是,你有什麼樣的胸懷,什麼樣的視野,什麼樣的品德,什麼樣的意志力,還有控制好自己(如情緒等等)。"人文知識很重要;你經歷了什麼也很重要;人要多經歷一些失敗,因為真正決定一個人成功程度的是逆商。勇於挑戰不可能,做難事必有所得。總的來說一個人能往上走這三點很重要:① 選擇;② 執念,貴在堅持;③ 思辨。
如果能處理好人際關係的話,你會如魚得水;處理得不好,總會說城市套路深,我要回農村,那簡直是處處碰壁呀。
當然遇到伯樂是一件幸事,遇到好老師是人生的幸運。
始於模仿,終於創新 。
創業:
創業應該有像那曹操的雄心壯志,有膽有識,善於用人,經得起失敗,不怕困難,魄力,善於承擔責任(當勝利的時候常把功勞賞給屬下,失敗的時候總是自己承擔。)的優秀品質。
要多向他人學習,正所謂聞道有先後,術業有專攻;
當遇到比你厲害的人時,應多向其學習,而不是嫉妒,妒忌和無奈嘆息。
就業:
技術是很重要的。大平臺跟緊頂尖團隊的步伐不掉隊,自己就是業內最高水平之一;如果中小公司,找到痛點方向,做到極致,企業top1,行業20%,這樣職場路比較越來越好走。
所以現在的你,更應該把握當下:
趁還在學校裡的時候,先讓自己能有多強大就有多強大,現在你關心的只有學習一件事,而進入社會了,會涉及工作、生活、家庭、父母、愛人、子女,像我這個時候再努力,其實難很多倍。
建議還在讀書的我們:
建議繼續提升學歷,創業需要本錢,資金哪裡來?找父母?技術有沒有核心競爭力?其實創業和就業,最終目的都是讓大學生能快速自食其力,但要想賺錢,最主要還是要想辦法讓自己變得值錢。
總的來說: 兩點,一是會做事,二是會做人。
會做事: 技術、團隊合作能力、表達能力、熱愛、興趣、懂得變通、誠實守信、有目標需要堅持等等。
會做人: 人品、心胸要寬廣、溝通能力、包容能力、抗壓能力、態度、感恩、處理突發事情的能力、有責任、有擔當、要聽懂他人的弦外之音、道德、持續不斷的學習等等。
下面是一些勵志名言:
為人者,有大度成大器矣。—— 司馬懿
殺不死我們的,必將使我們強大。—— 尼采
內心強大的人每次遇到挫折都能重新向前,並且每次都會更強大。
如果無法改變環境,那就努力改變自己。
世間最好的東西,莫過於有幾個頭腦和心地都很正直的嚴正的朋友。——愛因斯坦
我是藝博東!歡迎你和我一起討論,我們下期見。