技術人，你真的準備好創業了嗎？
一，前言
這是一個全民創業的年代，這是一個最好的時代，這也是最壞的時代，這同時也是一個有史以來創業門檻最低的年代(或許是之一)，2020年初以來新冠疫情持續，各行各業戰戰兢兢，奮力自救。目前疫情已經基本得到遏制，經濟正在全力復甦中，各種各樣的機會都在身邊發生和出現。人工智慧，VR,AR, 自動駕駛，區塊鏈等等，如火如荼，身為技術人的你做好創業的準備了嗎？
二，你不能在自己的舒適區內折騰
每個人都有自己的舒適圈，而且這個圈子往往比較小，如果只在自己的舒適圈裡折騰，註定難成氣候。就像木桶理論，一個木桶能裝多少水取決於這個木桶最短的一塊木板。所以一定要補齊自己的短板，所以作為技術人一定要持續不斷的虛心學習，特別是你舒適區之外的知識和內容，虛心請教和多認識大佬。
三，產品和使用者
產品的形態要保持最小可用，產品上線後一定要積極跟你的使用者進行互動，儘早發現問題，獲取使用者的反饋，不要等專業的行銷團隊齊備才動手。
四，如何與研究人員合作
4.1價值觀引導
作為技術人的你一直以來崇尚並且習慣的是高效的工作和生活(請允許我直男癌發作)，但現實往往會教會我們很多，你會發現這個世界往往是複雜的，並且是以很低的效率在執行，當你發現這些事實真相時往往會感到沮喪，當你感到沮喪，恭喜你，創業路上的第N課上課鈴聲已經響起，在課程中你要學會跟這個低效的社會相處，並且在如此低效的環境下讓自己變得不那麼低效（似乎這很矛盾）。例如，當你為一項新的技術而抓狂和尖叫時，你迫不及待的想讓這個技術給使用者提供服務(暫且不論使用者是否需要這個服務，這需要你和產品市場人員之間的合作)，此時，請記住一點，新的技術完成到產品化還有很長的路要走，這中間需要市場，產品，財務，法務等等一個精良的團隊的配合，作為技術人的你可能只是中間的一個環節(甚至不是最重要的環節)，所以此時你得保持耐心，需要團隊合作的精神。作為技術人創業，公司裡不可能只有你一個技術人員，一定有其他的技術大拿，即使你的技術再強也需要其他的人幫你，俗話說的好一個好漢也得三個幫，你得學會跟技術大拿合作並且尊重技術大拿，雷布斯曾說過，公司最牛逼的是那些技術大拿，不會裝孫子的老闆不是好老闆，大佬都這樣尊重技術大拿，何況身為凡人的你我。
4.2工作目標
工作評價的標準要科學化，首先要模擬構建一個應用環境，把你的商業模型完成的模擬出來，對各個細節都需要慢研細究，到了真實應用時要時刻關注真實的統計資料，通過真實的統計資料來評估你商業模型的優劣，以及需要調整的地方，切記主觀或者非直觀的認知，同時你也要不斷調整評估你商業模型的標準。
五，技術創業的壁壘構建
作為技術人，技術作為你可能的唯一優勢，你該怎樣最大化你優勢？怎樣構建自己的技術壁壘？創業的過程中技術的成本是最低的，同時技術的可複製性也是最強的，也就是擴散性很強，所以創業的過程中面對技術這兩點天然的基因屬性，你該怎麼面對？怎麼把自己的技術優勢最大化？這裡我主要介紹三點應對之道，(1)，網際網路中每一個爆款的應用或者技術都有一個視窗期，也就是所謂的時代紅利，在這個視窗期中（如果你能敏銳的察覺到這個視窗期）一定要持續迭代你的產品，深挖你的使用者，完成原始積累。(2)，價值的積累，品牌的推廣積累，市場的拓寬深挖，解決方案的持續優化迭代 (3)，優勢轉化，初期你的優勢是技術，完成原始積累之後一定要轉換成資料的優勢，某大佬曾說過，資料將來是第一生產力和生產資料。
六，總結
和創業夥伴、資方打交道, 耐撕，但一定要撕出來結果，減少無效低效的溝通。
Leader vs. Manager，各自的瓶頸。
為技術團隊編織夢想，特別是在遭遇巨大挫折時。
重視產品和運營，重視錢。
重建平臺比想象的難。