他是阿里頂尖科學家，扛起國產分散式資料庫大旗，效能超Oralce 20倍！
點選「技術領導力」關注∆ 每天早上8:30推播
作者| Mr.K 編輯| Emma
來源| 技術領導力(ID：jishulingdaoli)
2020年5月19日，OceanBase跑分結果出爐，以707351007分的成績，拿下這個領域的世界第一，是 Oracle 2010年紀錄的23倍，單位效能的成本也猛降至3.98元人民幣，只有Oracle的三分之一。
整個科技界為之沸騰，阿里OceanBase研發團隊歡呼雀躍，這是他們耗費了10年的青春和熱血、無數個日夜的汗水和努力換來的結果。這背後有著怎樣不為人知的故事呢？也許只有一個人是最清楚的。
他就是OceanBase創始人，陽振坤，阿里花名--正祥。
正祥是位頂尖科學家，跟那些成名已久的阿里技術大神相比，正祥顯得格外低調。他是首批長江學者，國家科技進步一等獎得主，王選院士的愛徒，鐳射照排技術的重要貢獻者，中國分散式計算的推動者。
每一項榮譽都足以在讓他中國科技發展史上，留下濃墨重彩的一筆，但是他很少對外界提及。
圖片來源網路，版權歸作者
01
成為王選院士高足
因為「想做點不一樣的」，選擇離開北大
1984年，正祥考入北京大學數學系，碩士師從張恭慶院士，後來因為興趣，轉向計算機領域，師從王選院士，讀完了博士。
他修完大學課程只用了 3 年，碩士只用了一年多，成為王選院士博士生的時候他只有 24 歲。
1995 年，他跟團隊的研究成果，獲國家科技進步一等獎，1997年他被破格晉升為教授， 那年他32歲。
然而，不安於現狀的個性，讓他毅然選擇離開北大，投身工業界，在他看來那裡有著廣闊的天空，任由他翱翔展翅。
2002年，離開北大/方正的時候，正祥內心很清楚自己必須要「做點不一樣的事情」。
他先是加入聯想研究院擔任首席研究員，負責無線通訊領域的研究。
2006年，進入微軟亞洲研究院，開始接觸到分散式系統這個領域，在微軟期間，他的彙報物件是王堅博士，一個跟他一樣有著倔強性格的人。在頻繁地「爭吵」之中，他們達成了共識--分散式系統是未來。
2007年，正祥加入百度，做雲端計算。與此同時，他的老領導王堅博士離開了微軟，去了阿里，也做雲端計算。不一樣的是，他們的老闆對雲端計算的理解有著天壤之別，李彥宏認為雲端計算是「新瓶裝舊酒」，馬雲則堅定地認為雲端計算將深刻改變未來。
後來的故事大家都知道了，百度對雲端計算「淺嘗輒止」，阿里「每年投10個億，投10年」來支援阿里雲，使得阿里雲在雲端計算市場一騎絕塵，這個業務幫助阿里成為了萬億帝國，不得不佩服馬雲作為商人的眼光和膽識。
2010年，在這種情況之下，正祥黯然離開百度。在北大校友、阿里合夥人劉振飛的「忽悠」之下，加入了阿里。
02
加入阿里，做分散式資料庫
剛加入阿里的時候，正祥並不知道自己要做什麼，但是他很清楚自己不做什麼：他絕不碰雲端計算。
正祥解釋到，「離開前一家公司，之前的專案我就不會再做，因為之前的技術、關係網很多，容易引起糾紛，讓別人說閒話。我離開方正後，就不做鐳射照排，離開百度後，就不做雲端計算。」 這也許就是頂尖科學家最後的倔強吧。
2009年，逍遙子的神來之筆「雙11」大促，粉墨登場，一經推出，取得了巨大的成功。興奮之餘，技術同學很快就高興不起來了：資料庫撐不住啊。
當時應對流量峰值的解決方案是，加快取、系統拆分、資料庫拆分等等。那麼問題就來了，Oracle是按機器授權收費的，多部署一臺，就多收一次授權費，再加上IBM小型機、EMC儲存的費用，那是一筆巨大的開銷啊。
彼時的王堅博士算了一筆賬，眉頭緊鎖，心想，擦！光是軟硬體一年的費用，我阿里辛辛苦苦幹一年，相當於白白給這幾個美國公司打工了。
於是他發起了備受爭議的「去IOE」行動，並宣佈從現在開始，Oracle不許再買了，一個也不許再買。
不讓買Oracle，大不了用MySQL，但是資料庫拆分帶來的架構複雜度是幾何倍數的增加，上萬個子表的資料統計分析變得異常複雜。
此情此景，被正祥看在眼裡，資料庫拆分終究不是完美的解決方案，一個瘋狂的念頭從他的腦海一閃而過：不如自己做一個分散式資料庫系統。
要知道，2010年世界上關於分散式資料庫的探索，僅限於幾篇論文，一些非工業級的demo。
正祥單槍匹馬，說幹就幹。
03
OceanBase的第一個使用者！
在所有人都不看好的情況下，當時淘寶的核心技術負責人--吳泳銘，決定支援這個瘋狂的念頭。吳泳銘是阿里巴巴第一位程式設計師，人稱「吳媽」，早在阿里成立之初就跟隨馬雲東征西戰，立下赫赫戰功，是見過世面的人。
吳媽伸出兩個指頭：「正祥老師，我可以給你兩年的時間來證明'分散式資料庫'是可行的。」
正祥，呵呵一笑：「用不了。」
事後證明，當初確實低估了分散式資料庫系統的工程複雜性。
2010年6月，閉門造車一段時間後，正祥心裡非常清楚，眼下最重要的事情就是找到第一個客戶。
於是45歲的正祥，拎著電腦和幾十頁ppt在阿里園區各個辦公室之間奔走，像極了《當幸福來敲門》的主人公，挨家挨戶地推銷。然而，幸福並沒有來敲門，大家都把分散式資料庫當做一個玩笑，沒想到正祥是當真的。
功夫不負苦心人，淘寶收藏夾團隊願意嘗試。
用過淘寶的都知道，早期的使用者習慣是把感興趣的商品放到收藏夾裡，口袋有「米」了再下單購買，所以收藏夾裡的商品數量也是海量級別的。當時已經用了100臺伺服器在支撐這塊業務，預計第二年要用400臺，還不一定能撐得住這個量。
所以，收藏夾團隊也是有苦說不出啊。
正祥的ppt裡說，分散式資料庫理論上能夠提升效能100倍，也就是說不增加機器的情況下，能夠輕鬆應對100倍的數量級，這一點打動了收藏夾團隊。
於是收藏夾團隊給了正祥一個月時間，去實現他吹過的牛逼。
在正祥看來，收藏夾團隊的痛點是「寫入放大」的問題，他帶著幾個程式設計師程式設計師一個月搞定是差不多的，對於分散式資料庫來說，「寫入放大」只是其中一個小特性而已，他要打造的是「分散式資料庫」技術底座這個星辰大海。
打造一個「分散式資料庫」技術底座，談何容易？
有了收藏夾這第一個客戶，正祥團隊就心安了，躲進小樓成一統，管他冬夏與春秋，開始了封閉開發。時間就像支付寶的餘額一樣，你沒來得及搞清楚它是怎麼花的，它就沒了，一晃8個月過去了。
收藏夾團隊這下慌了，眼看「雙11」馬上就要來了，傳說中的「分散式資料庫」連根毛都沒看見，恨不得把正祥團隊給生吞活剝了。
正祥團隊這才意識到，是時候交貨了，於是把「寫入放大」的特性匆匆打包好，準備釋出，才發現自己的產品連個名字都沒有。其中一個小朋友提出，既然我們的方向是星辰大海，不如就叫OceanBase吧，正祥哪有心思取名啊，說行吧，快上線吧。
就這樣OceanBase釋出了第一個版本，幫助收藏夾解了燃眉之急，安全度過「雙11」，算是首戰告捷了。
圖片來源網路，版權歸作者
04
沒有使用者，OceanBase陷入困境
2012年初，正祥一邊打造OceanBase，一邊想找一個更大的場景來應用，正祥心裡很清楚，軟體如果沒有應用場景，就不可能變成熟，只要有團隊肯用，他就有信心能把OceanBase做好。於是又使出了推銷員的本領，挨個辦公室去推銷。
半年下來一無所獲，原來OceanBase已經「名聲在外」了，其它團隊都在背後指指點點：OceanBase這個團隊承諾一個月交貨，結果拖了8個月才釋出，雙11前還在改BUG，差點害死收藏夾。。。哪裡還有人肯用OceanBase。
眼看跟吳媽的二年之約就要到期了，OceanBase並沒有證明自己的價值，正祥和團隊陷入困境，彷彿一頭幼年的猛獸，困在深井之中，眼前一片黑暗，看不到任何希望。
2012年秋天，正祥從北京飛到杭州，坐在了他微軟的老同事、阿里CTO王堅辦公室裡。王堅已經是他的最後希望了，這位老同事真的能幫他嗎？正祥心裡也沒底。
因為彼時的王堅日子也並不好過，他主導的阿里雲，同樣是從零開始研發，當時正經歷大家最激烈的嘲諷和質疑。大批優秀的程式設計師因為看不到光明，紛紛離職，阿里雲搖搖欲墜。
兩人相對無語，做成一件事有多難，他們心裡誰不清楚呢？最後，王堅對正祥說：「你放心，先回去吧，我心裡有數了。」
05
OceanBase團隊併入支付寶
是溫床，還是大坑？
在焦急的等待中，又過了兩週，正祥等來了一紙調令：OceanBase 所有人員從淘寶調入支付寶。
把 OceanBase 團隊調入支付寶，王堅是有戰略考慮的。
第一，淘寶已經做好「拆庫」，而且用 MySQL 代替了 Oracle，技術架構上不適合再做大的變動。
第二，支付寶仍然以Oracle為主。由於金融場景對資料安全要求高，不適合用MySQL代替，因為以當時的技術發展水平是存在一定風險的。
第三，要啃就啃硬骨頭，如果OceanBase有能力獲得支付寶的信任，就有可能在整個集團全面推廣，「去IOE」的戰役將取得全面性的勝利，王堅的思考既長遠、又宏觀。
作為老同事，王堅也只能幫到這一步了。剩下的，就看正祥自己有多少真本事了。
2013年夏天，時任支付寶 CTO 魯肅召集各位技術大佬開會商量資料庫的問題，形勢已經非常危急，所有人都表情凝重。
討論到最後，大家得出一個結論，學淘寶，按業務拆分Oracle資料庫，先支撐業務發展。
就在這時，一個坐在角落的人悠悠地站起來說：「如果各位信任我，用‘分散式資料庫’代替Oracle，我向大家保證，我們能把資料庫做到無限大！」
大家朝著聲音傳來的方向望去。
此人，不是別人，正是已經加入阿里三年的正祥，他所說的「分散式資料庫」，就是他帶著同學們從零開始研發，彼時剛滿三週歲的OceanBase。
魯肅一開始也抱著懷疑的態度，心想，分散式資料庫很難的，你們這幾桿槍就能搞得定？
在詳細瞭解了OceanBase的原理和進展之後，魯肅決定支援正祥團隊。魯肅自己也是萬中無一的頂尖高手，哪個技術靠不靠譜，用鼻子聞一聞就知道，這無疑給了正祥團隊巨大的信心。
06
「雙11」正式啟用OceanBase
正祥團隊按照金融場景的要求，對OceanBase進行全面升級，很快又過了一年，內部測試已經達到了上生產的標準，魯肅決定在當年的「雙11」正式啟用OceanBase。
原本計劃切1%的流水庫資料給OceanBase，「全鏈路壓力測試」的時候，承擔99%流量的 Oracle 屢次崩潰，無論如何通不過測試，而一旦把它承擔的流量降為90%，就恢復正常。。。事實已經很明顯：Oracle 的實際效能極限已經被觸碰到了。支付寶技術團隊已經無路可退。
於是就在雙11來臨前兩週，魯肅臨時修改計劃，讓 OceanBase 承擔10%的流量，正祥團隊臨危受命，又驚又喜。
11月10日晚，螞蟻金服 CEO 彭蕾專門來到 OceanBase 的作戰室，問正祥：「陽老師有信心嗎？」正祥指指窗戶，一輪明月正掛在半空中。「不成功，我們就跳下去。」他平靜地說。
那一年的「雙11」，OceanBase不負眾望，圓滿完成了任務。這是OceanBase團隊成立三年以來，第一次真正意義上的亮相。
2014年底，阿里巴巴集團召開了「雙11」覆盤會。正祥作為演講者，從頭到尾分享了 OceanBase 的技術構想和艱辛歷程。
這一場分享，深深地銘記在正祥腦海中。
從那一刻起OceanBase 這個蹣跚學步「嬰兒」，一步一步慢慢走出了一條屬於自己的路，正祥團隊也因為夢想和堅持，贏得了越來越多人的認可和尊重。
2015年，OceanBase獲得螞蟻金服最重磅的獎項——SUPER MA。時任螞蟻金服 CEO 彭蕾在給 OceanBase 團隊頒獎。
圖片來源網路，版權歸作者
2016年，一個真正的分散式資料庫 OceanBase 1.0 橫空出世。
2017年底，螞蟻金服核心系統中的最後一個 Oracle 資料庫被 OceanBase 替代。阿里正式告別Oracle技術體系。
2020年5月19日，OceanBase在TPC-C跑分拿下世界第一。
在分散式資料庫領域，從0做到世界第一，正祥和團隊整整花了10年。
後記
2020年，正祥55歲，每天晚上10點回到家，仍然堅持在小區裡走上半小時，大概3公里，這一習慣他堅持了22年。
正祥和OceanBase團隊的故事仍在繼續。OceanBase何時全面趕超老大哥Oracle？OceanBase作為國產可信資料庫，離雄霸資料庫市場還有多久？
一切尚未見分曉，時間會給我們答案。
參考：
《OceanBase：螞蟻爬上舞臺》，淺黑科技，史中
《做資料庫需要耐得住寂寞的獨行者，陽振坤和OceanBase的十年》InfoQ技術實驗室，蔡芳芳
作者簡介：Mr.K，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰願一身才華。
-END-
覺得這篇文章好？關注下公眾號吧！
想去讀者群學習交流？回覆「加群」
你適合加入「老K星際不迷航」社群嗎？
1、如果你在職場當中孤獨前行，覺得自己的認知和見識需要進一步提升。
2、如果你正面臨重大的人生抉擇，如跳槽、考研、買房、結婚等等，需要一位有人生閱歷的長者給你一些建議。
3、如果你也想每日精進，向上生長，卻苦於一個人很難堅持下來，想要抱團成長。
4、如果你想結交更多網際網路大廠牛人，突破圈層，同頻社交。
符合以上特徵之一，歡迎加入老K的知識星球，長按以下二維條碼加入。
大家在看：