我解讀一下凱哥的這篇文章,水平有限,不對的大家指正。
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名詞解釋:
之前凱哥曾在多篇文章中提到「交易結構」這個詞,目前,我把這個詞理解為:「有具體應用場景的,多方參與的交易體系」。
目前的鏈上交易非常簡單,沒有業務支撐,所以很難有使用者沉澱。錢包就是個例子,錢包開始的定位是流量入口,這個沒錯,但是這個入口誰都能做。錢包本身的技術沒有壁壘,重要的是其內容(dapp),可是這些dapp誰都能獲得,對不對,無論從技術上還是資源上,錢包都不太好做到壟斷。
真正有壁壘的dex、defi需要解決兩個技術問題和一個業務問題
第一步,兩個技術問題:
三大的優勢是技術和運營,問題也是中心化弊端比較明顯。uniswap、sushiswap比較火的前提是構建在了以太坊上,以太坊已經沉澱了自身使用者,基於以太的dex先天獲得了使用者流量,再加上流動性挖礦等運營模式,所以這幾個dex獲得追捧。這幾個dex自身還沒有技術壁壘,還只能靠社群、講故事獲得關注。以太坊底層架構是通用的,沒有專門為dex、defi專門設計模組,也就決定了基於合約的dex、defi卡殼在了以太吞吐量和較高的手續費。dex替代cex基本要素是較快的交易速度(短時間內,咱也別期待超過cex的交易速度,能達到人家一半的速度我看就行),較低的手續費。滿足這兩個條件,至少能吸引一定量的使用者從cex轉向dex,cex的中心化弊端實在是個問題。
速度問題可以通過類似閃電網路的方式解決,但是治標不治本。若想徹底解決速度和手續費問題,需要把dex、defi智慧合約形勢改為公鏈底層模組,舉例說:這個模組就像winows的服務,而不是基於win的程式。只要這兩個問題得到解決,體驗提高,會吸引不少使用者。
第二步,業務問題
支付寶能發展起來是基於淘寶的使用者沉澱和使用場景。dex、defi、錢包,他們的業務比較單薄,缺少業務場景支撐,特別是缺少與鏈下的對接。如果公鏈能夠做到先有其具體的業務場景,沉澱出使用者,培養使用習慣,最後推出低手續費、高吞吐量的dex、defi,這個dex、defi會比現在dex有更高的壁壘。這樣的dex有較強的的生命力。
吞吐量、手續費的問題 要麼通過閃電網路方式解決,要麼以太坊改造底層模組。但目前以太坊應該還沒有推出dex、defi底層模組的計劃。
誰能先解決速度和手續費問題,誰就能在dex、defi上搶先獲得使用者。這個就是看誰進展速度快了。
個人還是比較期待海伯底層對dex、defi的支援,一旦成功,業務、使用者、dex、defi這樣的鏈條就能形成較高的壟斷優勢。所以成功的要素是進展速度。
想快速獲取使用者,海伯應該尋找與大公司合作的機會,增加曝光度,就像之前link與google合作一樣。從自身定位+曝光度+dex故事多方面宣傳海伯效果應該比較好(我估計),