敏捷每日站立會議


敏捷日常站立被稱為敏捷團隊成員專案的日常狀態會議。敏捷團隊的每日會議討論了定期更新會議內容以及團隊成員的問題。它側重於解決問題並嘗試快速解決問題。無論辦公地點如何,無論如何建立敏捷團隊,每日站立都是常規做法。

每日站立是什麼?

每日站立是敏捷團隊成員的每日狀態會議。這次會議大約需要12到18分鐘(平均15分鐘)。

團隊的每個成員都必須回答三個重要問題 -

  • 你昨天做了什麼?
  • 你今天會做什麼?
  • 你面臨或遇到了什麼問題?遇到了什麼困難導致工作進行不下去了?

每日站立是為了進行日常工作狀態更新。可以在不同時間安排團隊成員與產品所有者的會議。站立會議的參與者只是站著而不是坐著,以便會議快速完成。

站立的重要性

每日站立敏捷的重要性如下:

  • 團隊可以每天評估進度報告。
  • 團隊成員討論他/她當天所取得的所有進展和承諾。
  • 成員還可以檢視他們是否可以按照疊代計劃交付專案。
  • 站立可以讓團隊了解由於某些障礙而導致的任何延遲。

誰會參加站立會議?

  • 專案主(客戶),scrum主管和交付團隊應定期參加站立。
  • 鼓勵客戶和利益相關者參加會議,他們充當觀察員。但是,他們不參加專案PK。
  • Scrum master的責任是記錄每個團隊成員的查詢以及他們面臨的問題。

地理位置分散的團隊

站立會議以不同的方式完成,取決於工作時區。

  • 在輪換的基礎上,選擇可以參加位於不同時區的團隊的站立會議的成員。
  • 一個單獨的團隊有一個單獨的站立會議。
  • 每日更新SharePoint,Rally,Wiki等工具中的站立狀態。
  • 有各種各樣的通訊工具,如視訊會議,即時訊息,電話會議和其他知識共用工具。